国有建筑业企业改革

**章 机制 1.1 转换企业经营机制的难点 1.2 转换企业经营机制“三圈理论” 1.3 转换企业经营机制内循环 1.4 转换企业经营机制外循环 1.5 转换企业经营机制综述 第二章 体制 2.1 企业改制难点 2.2 认识“误区”辨析 2.3 企业改制重点 2.4 企业改制若干问题 2.5 企业制度创新逻辑思考 2.6 现代企业与传统企业的比较分析 2.7 企业改制应遵循的基本原则 2.8 国有资产管理体制和营运机制改革 2.9 公司制改组及运作 2.10 企业存量资产界定与工资含量节余分流 2.11 企业产权重组与结构调整 2.12 企业职工持股会建立及运作 2.13 企业冗员分流 2.14 企业办社会 2.15 建筑业企业家的成长 2.16 企业改制深化发展 2.17 项目法施工与现代企业制度 第三章 企业集团 3.1 发展的难点 3.2 功能建设 3.3 重点任务 3.4 发展纵论 3.5 组织结构调整