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百部青少年爱国主义教育读本--共和国英模.人民的好公仆:优秀干部卷

百部青少年爱国主义教育读本--共和国英模.人民的好公仆:优秀干部卷

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图文详情
  • ISBN:9787512615243
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:168
  • 出版时间:2021-06-02
  • 条形码:9787512615243 ; 978-7-5126-1524-3

本书特色

★“百部青少年爱国主义教育读本”系列丛书,以“弘扬红色主旋律”、“结合现实问题”为原则进行编写,紧紧围绕爱国主义教育的核心价值体系——爱党、爱祖国、爱社会主义,从历史到现实,从物质文明到精神文明,从自然风光到物产资源,对广大的青少年进行丰富多彩、生动活泼的爱国主义教育,可谓正当其时,难能可贵。 ——中国人民大学教授、中共党史人物研究会副会长,杨凤城 ★这套面向青少年的爱国主义教育大型系列丛书,之所以能做到出其类、拔其萃,主要因为:1、言之有物:内容全面,通俗易懂,知识点丰富、准确;2、与时俱进的呈现形式:版式新颖,有故事,讲情理,图文并茂。此丛书的出版对于普及党史知识,开展爱国主义和革命传统教育,培养和树立社会主义核心价值观具有重要意义。 ——中共中央党校教授、中国现代史学会秘书长,罗平汉

内容简介

  人民的好公仆——优秀干部卷  他们始终牢记党的宗旨,全心全意为人民服务,他们关心民生疾苦,一心为公无私奉献:  王瑛、牛玉儒、孔繁森、邓平寿、任长霞、杨善洲、吴仁宝、谷文昌、宋鱼水、郑培民、焦裕禄、谭彦、谭竹青

目录

优秀纪检干部的代表——王瑛
不畏艰难除罪恶
留得芬芳满人间
尽职尽责,舍生忘死
生的伟大,死的光荣

党员领导干部的楷模——牛玉儒
平民情结,质朴本色
临危受命,力挽狂澜
拉动经济,创造财富
鞠躬尽瘁,死而后已

人民的好公仆——孔繁森
两次入藏
风雪救灾险丧命
廉政爱民,永垂不朽

基层干部的楷模——邓平寿
与众不同的“田坎书记”
致富、修路两手抓
清廉为官孝为先,尊老爱老美名传
永远活在人民心中

警界女神警——任长霞
“警察是我的天职”
巾帼不让须眉
慈母之心
长霞当空

“朴实的地委书记”——杨善洲
深入基层甘奉献
群众冷暖记心间
植树造林为人民
清正廉洁当好官

华西之魂——吴仁宝
艰苦创业路
“天下**村的带头人”
清廉如水,大公无私
永葆人民公仆本色
……

为百姓造福的好干部——谷文昌
公正与和谐的力量——宋鱼水
“为民书记”——郑培民
党的好干部——焦裕禄
人民法官的杰出代表——谭彦
“小巷总理”——谭竹青

参考文献
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节选

  《新版百部青少年爱国主义教育读本-共和国英模系列:人民好公仆-优秀干部卷》:  拉动经济,创造财富  “为任一方,就要造福一方百姓。做人民的父母官就要让老百姓过上好日子。”这是牛玉儒常说的一句话。挺立经济潮头,判明城市发展的航向,把握决定经济发展的关键机遇,是一个优秀领导者应当具备的素质。牛玉儒早就意识到了这一点。  包头大部分的国企需要改革才能走出困境,扭亏为盈。牛玉儒的到来,恰好正处在包头国企改革攻坚的关节点上。他心里清楚,国企改革是带领包头经济走向繁荣的必要手段,能不能打好一场漂亮的经济战,关键就在此一役。  反复调研,牛玉儒找到了改革的切入点,首先要“扶优扶强”。在市委支持下,牛玉儒同政府各部门人员确立“抓大放小”战略,推动组建钢铁、稀土、铝业等10大企业集团,把资源向这些优势企业集中。  同时,牛玉儒亲自挂帅,督导改革,将“明天科技”、“稀土高科”、“华资实业”等一批国企成功运作上市,募集资金近50亿元。这期间,也产生了很多改革的成功模式,其中*为人称道的是“雪鹿模式”。  当时,市属企业大多瘫痪,但雪鹿啤酒厂却一枝独秀,每年上缴几千万元税金。牛玉儒提出:雪鹿要与区外大企业联合。信息传出,不仅企业反对,市领导班子内部也多有分歧。牛玉儒认为,厂子虽然现在还能生存,但设备老化.产量停滞,市场范围很窄。就像大风大浪中的小舢板,再不尽快挂靠大船,迟早要被大浪吞没。要想生存发展,必须借大船出海。为了给雪鹿找“婆家”,牛玉儒多次率企业负责人赴京,与当时已上市且正欲进军世界啤酒十强的燕京集团主动接洽。经过数次的洽谈后,终于促成了燕京与雪鹿的联合。燕京控股后,立即斥资7000万元对雪鹿老化设备更新改造。引进了新的生产线,扩大了生产规模,再加上燕京在全国的影响力,使得“燕京雪鹿”的销量直线飙升,迅速成为内蒙古啤酒行业的“老大”。  如果没有牛玉儒当初的英明决断,雪鹿还按老路子走,肯定会破产,雪鹿人对牛玉儒心存感激。在他的直接指挥下,23家大中型国企中15家完成股份制改造,只有8家或剥离、或破产。1999年底,随着内蒙古骆驼酒业股份有限公司挂牌成立,正式标志包头市属大中型国企基本建立公司制——国企改革取得阶段性成果。  随后,牛玉儒又亲自督导,对83家困难企业实施兼并、破产、减员增效、增资减债……很快,全市国有企业平均资产负债率骤降20%。一时间,包头的优化资本结构方案成了“香饽饽”,引得外地官员纷纷前来“取经”。  此外,牛玉儒还推行企业上网工程,实施统贷统还,成立产权交易中心……在他正确的领导下,包头工业面貌一新:2000年末,牛玉儒离开包头时,全市规模以上工业企业完成增加值达81亿多元,同比增长一成多;实现净利润近9亿元,同比增长四成多。工业摆脱了困境,步入健康快车道。这些辉煌的成绩之中,饱含着牛玉儒的心血和汗水。  不光要练好“内功”,外部借力一样重要。在呼市期间,牛玉儒招商引资的本事,堪称一绝。很多大老板一开始,可能还有想法,谈着谈着就顺着牛玉儒的思路走了,而且越谈越觉得他说得对。不少投资商在见过他**面后,便决定投资。  牛玉儒之所以能够成功,是他一直在用行动阐述“诚”、“实”二字。普普通通的两句话:“你们还有什么困难?”,“我们还能为你们做点什么?”显示出了政府对投资商的关怀。  汉鼎光电集团便是这样应“诚”而来。这项投资初期投入就高达2亿美元,连同配套的几十家企业,年产值将超400个亿,相当于2003年呼市GDP的总和。  2003年,牛玉儒借汉鼎光电集团负责人来呼市观光之机,大力邀请他们前来考察。在两次盛邀之下,该集团负责人终于前来考察,并带来了关于投资的165个问题。令他们没想到的是,牛玉儒半小时内就召集齐所有相关部门的负责人,一小时内现场解答完对方提出的全部问题。客商大为惊讶,深为感动。当时正在全国选址的“汉鼎光电”,*终选择了青城(呼和浩特)。  招商引资靠的是执政者的软实力,而当地政府开出的优惠条件是投资商人的风向标。和投资商洽谈时,牛玉儒既讲呼市的优势,也讲呼市的不足之处。但在招商引资的态度上,牛玉儒对各部门要求异常严苛。他给各职能部门立下规矩:招商引资谈判,“一把手”必须亲自来,能定的当场就定,决不拖延;客户有政策难题,须上门解疑释惑,帮助解决,要做到亲商、安商、主动找商。  在牛玉儒和市委市政府一班人的带动下,呼市上上下下形成了聚精会神搞建设,一心一意谋发展的浓厚氛围。一大批带动力强、发展前景好的大项目如乳业、电子信息、电力、生物制药、有色金属和冶金工业等支柱和优势产业,相继在呼市落成,初步形成了极具竞争力的产业集群。  2003年,呼市引进外资达105亿美元。曾经只用了5个月的时间,呼市就引进区内外项目102个,到位资金36亿多元,连续3个月排名自治区**。  在经济快速发展的同时,城乡居民收入进一步提高。在牛玉儒去世前半年,这里城市居民人均可支配收入达到4940元,增长25.6%;农民人均现金收入达到1788元,增长33.7%。  ……

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