包邮基于(4+3)EVA的一体化财务管理:韬略与工具应用

**篇 财务韬略 第1章 环境变化与业绩压力 1．1 商业环境的快速变化 1．2 重新思考如何赚钱 1．3 小结 第2章 未来导向 2．1 筹划加减乘除 2．2 决策支持与成本优化 2．3 外购成本与供应商管理 2．4 小结 第3章 业财融合 3．1 下游成本管理中的业财融合 3．2 中游成本管理中的业财融合 3．3 小结 第4章 利润管理 4．1 利润管理引导成本管理 4．2 利润管理引导全面预算 4．3 小结 第5章 有效激励 5．1 以战略与预测引领激励的方向 5．2 业绩评价与目标一致 5．3 小结 第二篇 财务分析与决策支持 第6章 常规财报分析 6．1 环境变化和与时俱进 6．2 识别难题与时间一金额矩阵 6．3 管理应收账款 6．4 业绩管理的“铁三角” 6．5 长期业绩与短期业绩 6．6 从可靠性到相关性 6．7 小结 第7章 财报升级分析 7．1 财务分析的段位 7．2 聚焦管理层关注 7．3 流动性的升级分析 7．4 获利能力升级分析与杜邦分析法 7．5 资产管理效率的升级分析 7．6 融资政策分析 7．7 小结 第8章 销售业务的财务分析 8．1 销售业务的正确分类 8．2 锁定B类销售 8．3 客户财务分析 8．4 客户管理差异化 8．5 客户信息系统 8．6 订单和订单模式 8．7 小结 …… 第三篇 财务规划与全面预算 第四篇 管控风险 参考文献