SAFe5.0精粹(面向业务的规模化敏捷框架)

**部分　软件时代的竞争 .....................................1

第1章　业务敏捷力 ............................................3

1.1　软件时代的竞争 ..........................................3

1.2　总结 ....................................................8

第2章　SAFe概述...............................................9

2.1　什么是SAFe ..............................................9

2.2　为什么要实施SAFe ........................................9

2.3　全景图 ..................................................11

2.4　SAFe实施路线图 ..........................................19

2.5　度量和成长 ..............................................20

2.6　总结 ....................................................21

第3章　精益-敏捷思维 .........................................22

3.1　思维意识和对变革的开放态度 ..............................22

3.2　思考精益，拥抱敏捷 ......................................23

3.3　在规模化场景中应用敏捷宣言 ..............................31

3.4　总结 ....................................................32

第4章　SAFe原则...............................................33

4.1　为什么要关注原则 ........................................33

4.2　原则1：采取经济视角 .....................................34

4.3　原则2：运用系统思考 .....................................36

4.4　原则3：接受变异性，保持可选项 ...........................38

4.5　原则4：通过快速集成学习环，进行增量式构建 ...............39

4.6　原则5：基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 .............41

4.7　原则6：可视化和限制在制品，减少批次规模管理队列长度......42

4.8　原则7：应用节奏，通过跨领域计划进行同步 .................44

4.9　原则8：释放知识工作者的内在动力 .........................47

4.10　原则9：去中心化的决策 ..................................48

4.11　原则10：围绕价值进行组织 ...............................49

4.12　总结 ...................................................52

第二部分　精益企业的七个核心能力 .............................53

第5章　精益-敏捷领导力 .......................................55

5.1　为什么需要精益-敏捷领导者 ...............................55

5.2　总结 ....................................................62

第6章　团队和技术敏捷力 ......................................63

6.1　为什么需要团队和技术敏捷力 ..............................63

6.2　敏捷团队 ................................................64

6.3　规模化敏捷团队 ..........................................69

6.4　内建质量 ................................................71

6.5　总结 ....................................................74

第7章　敏捷产品交付 ..........................................75

7.1　为什么需要敏捷产品交付 ..................................75

7.2　以客户为中心和设计思维 ..................................76

7.3　按节奏开发，按需发布 ....................................82

7.4　DevOps和持续交付流水线 ..................................93

7.5　总结 ....................................................101

第8章　企业解决方案交付 ......................................102

8.1　为什么需要企业解决方案交付 ..............................102

8.2　精益系统和解决方案工程 ..................................104

8.3　协调火车和供应商 ........................................110

8.4　持续演进活体系统 ........................................117

8.5　将大型解决方案SAFe元素应用于其他配置 ....................119

8.6　总结 ....................................................120

第9章　精益投资组合管理 ......................................121

9.1　为什么需要精益投资组合管理 ..............................121

9.2　投资组合存在于企业的上下文中 ............................123

9.3　投资组合角色和职责 ......................................123

9.4　战略与投资资金 ..........................................124

9.5　敏捷投资组合运营 ........................................136

9.6　精益治理 ................................................138

9.7　总结 ....................................................141

第10章　组织敏捷力 ...........................................142

10.1　为什么需要组织敏捷力 ...................................142

10.2　具有精益思想的人员和敏捷团队 ...........................143

10.3　精益业务运营 ...........................................152

10.4　战略敏捷力 .............................................154

10.5　总结 ...................................................158

第11章　持续学习文化 .........................................159

11.1　为什么需要持续学习文化 .................................159

11.2　学习型组织 .............................................160

11.3　创新文化 ...............................................162

11.4　坚持不懈的改进 .........................................166

11.5　总结 ...................................................170

第三部分　实施SAFe、度量和成长 ...............................171

第12章　指导联盟 .............................................174

12.1　概述 ...................................................174

12.2　步骤1：达到引爆点 ......................................174

12.3　步骤2：培训精益-敏捷变革代理人 .........................176

12.4　步骤3：培训高管、经理和主管 ............................176

12.5　步骤4：创建精益-敏捷卓越中心（LACE） ...................177

12.6　总结 ...................................................181

第13章　设计实施 .............................................182

13.1　概述 ...................................................182

13.2　步骤5：识别价值流和敏捷发布火车 ........................182

13.3　步骤6：创建实施计划 ....................................190

13.4　总结 ...................................................192

第14章　实施敏捷发布火车 .....................................194

14.1　概述 ...................................................194

14.2　步骤7：准备ART启动......................................194

14.3　步骤8：培训团队并启动ART ...............................200

14.4　步骤9：教练ART执行......................................203

14.5　总结 ...................................................207

第15章　启动更多ART和价值流，扩展到投资组合 ..................208

15.1　概述 ...................................................208

15.2　步骤10：启动更多ART和价值流.............................208

15.3　步骤11：扩展到投资组合 .................................210

15.4　总结 ...................................................214

第16章　度量、成长和加速 .....................................215

16.1　概述 ...................................................215

16.2　度量和成长 .............................................216

16.3　用基本型SAFe加强SAFe实施的基础 .........................221

16.4　将新的行为扎根于组织文化之中 ...........................224

16.5　将所学知识应用于整个企业 ...............................226

16.6　总结 ...................................................226