一校之长的坚守:关于学校管理的11堂课

序 自序 前言 课身先士卒 为上任后的步做计划 新校长在员工会议上应当谈到的3项要点 成为校长的理由 在学院每周通讯访谈中回答“54321” 与不合格教师的谈话 课勇往直前——对所有人提出高期望值 寄予厚望 轻微违纪问题 提高家长的期望值 第三课创建诚信、互助的职业文化 第四课请教师开展备课、教学与批改工作 第五课建立公开透明的文化与问责制 第六课将学生视为独立的个体并提供个化干预 第七课创建明晰的制度与组织结构 第八课培养百毒不侵的文化与校风 第九课培养学展 第十课学校并非在真空中运作 第十一课小石子与大山 为何坚守 环境的力量 弥合差距 呼吁行动 学校的未来 结语 后记 参考文献