PDCA-BIM设计全过程管理

1星价 ¥51.0 (7.5折)

2星价￥51.0 定价￥68.0

作者：周湘华

出版社：中国建筑工业出版社

本类榜单：计算机/网络

分类：计算机/网络 > 家庭与办公室用书

暂无评论

图文详情

ISBN：9787112252176
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：260
出版时间：2018-01-01
条形码：9787112252176 ; 978-7-112-25217-6

本书特色

经济的迅速腾飞推动着建筑业的蓬勃发展，越来越多的大型公共建筑项目及各类装配式建筑在国内落地。公共建筑项目体量大、结构和管道系统复杂、施工难度大、施工周期长、后期运维数据多，对设计理论和分析、施工控制、运维管理有着非常大的要求，而装配式建筑需要设计与生产厂家进行数据交互，实现生产与施工安装的无缝对接。本书编者近年参与多个公共建筑项目，在复杂公共建筑项目应用BIM技术方面积累了丰富的经验。希望通过本书分享有关经验，为相关从业者提供参考和指导。

内容简介

美国质量管理专家休哈特博士提出PDCA循环，由戴明采纳、宣传、推广，故又称为戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。我院BIM技术应用中心成立以来，开展了大量的BIM实践，汲取PDCA管理循环，逐渐形成了自己的BIM工作指导方针。本书也是以PDCA的思路进行撰写，主要分为如下章节： **章（编者：李海洲）：BIM中心历程回顾，对我院五年以来的BIM工作历程进行总体介绍；第二章（编者：卿楠）：PBIM，介绍BIM项目开始到结束，如何策划、计划和安排各个阶段的工作；第三章（编者：聂强、李海洲）：DBIM，介绍我院五年以来典型的BIM实践项目，我们在执行阶段是如何去贯彻前期的策划和方针的；第四章（编者：许灵波、马胜、姜永义）：CBIM，找出前面执行项目过程中发现的问题，介绍如何通过新技术（如BIM+GIS、BIM+VR等）来解决这些问题；第五章（编者：高逸豪）：ABIM，分析目前BIM行业存在的问题，主要是标准化、BIM教育等方面，对国外的先进经验进行了阐述，并对BIM的未来发展进行了分析和预测。

前言 1 PBIM 1.1 设计企业BIM策划 1.2 设计投标BIM策划 1.3 设计应用BIM策划 2 DBIM 2.1 湖南湘西自治州非物质文化遗产展览综合大楼 2.2 湖南湘西自治州数码影视文化艺术中心 2.3 湖南省石门县市民之家 2.4 重庆腾讯双创社区项目 2.5 湖南创意设计总部大厦项目 2.6 湖南省儿童医院 2.7 西藏玉麦小康村建设项目 2.8 湖南省易地扶贫搬迁项目 3 CBIM 3.1 C-BIM项目实施现状思考 3.2 C-BIM项目实施分析 3.3 C-总结 4 ABIM 4.1 项目反思 4.2 BIM发展方向 4.3 思考附录参考文献

展开全部

作者简介

湖南省著名建筑师，在建筑设计、城乡规划、农村住宅、BIM、装配式建筑新技术方面为建筑设计行业技术带头人，连续多年为全省注册建筑师继续教育培训授课。相关社会职务及职称：研究员级高级工程师；国家一级注册建筑师；湖南大学工程硕士；湖南省综合评标专家库评标专家；长沙市发改委专家库专家；湖南省优秀勘察设计师；中国建筑学会资深会员；湖南省建筑师学会理事会常务理事；国资委国有资本经营预算支出项目评审专家；湖南大学、湖南工业大学、长沙理工大学客座教授。

本类五星书