建设工程成本经营全过程实战管理

**章 概述 1.1 施工成本管理现状分析 1.2 成本经营管理的本质 1.2.1 利益与收益的区别 1.2.2 围绕市场经营 1.2.3 执行计划和检查纠偏 1.2.4 部门协同管理的重要性 1.3 成本价格的要素组成 1.3.1 企业管理水平的影响 1.3.2 工程项目特性的影响 1.3.3 外部因素的影响 第2章 公司组织架构责任分工 2.1 以项目生产为重心的成本管理 2.1.1 构建正确的成本管理体系 2.1.2 成本部门作业界面框架 2.2 公司设立二级管理模式 2.2.1 设立二级管理的原则和目标 2.2.2 企业各部门之间协同模式 2.3 组织架构设计流程要点 2.3.1 设立流程管理的目标 2.3.2 分析流程执行的结果 2.4 职能部门工作界面的管理 2.4.1 各部门工作界面划分 2.4.2 避免跨部门管理的难点 2.5 管理标准及考核深度 2.5.1 各部门工作深度融合 2.5.2 工作的态度和责任心 第3章 成本经营全过程管控 3.1 成本视角的运营资金管理 3.1.1 项目资金池的建设与运营规划 3.1.2 企业资金流管理及控制办法 3.1.3 项目垫资与利润的平衡点 3.2 目标成本下的动态成本管理 3.2.1 静态下目标成本分解方法 3.2.2 动态成本监测及案例解析 3.2.3 动态成本统计及控制要点 3.3 成本视角的风险管理 3.3.1 投标阶段的风险控制 3.3.2 施工阶段和结算阶段的风险控制 3.4 分供商生命周期与价值管理 3.4.1 如何选择合适的分供商 3.4.2 施工阶段的劳务分包管理 3.4.3 分包结算管理策略 3.5 施工企业成本模块化管理 3.5.1 项目层成本管理模块的作用与组成 3.5.2 企业层成本管理模块的作用与组成 第4章 一次经营成本管理方法 4.1 目标成本的测算 4.1.1 人工费测算 4.1.2 机械费测算 ……