中国石化管理现代化创新成果案例

**章 战略转型与管理变革
案例一 国有特大型企业推进现代企业制度建设的“去行政化”管理变革
案例二 大型国有上市公司投资者关系管理的实践与创新
案例三 特大型国有企业完善法人治理结构的探索与实践
案例四 践行“走出去”初心和使命的海外油气勘探开发企业体制机制优化创新与实践
案例五 打造“一体两翼”顺北模式纵深推进油公司建设
案例六 炼化企业以“四化”建设为目标的体制机制改革
案例七 运用矩阵式管理模式优化整合管理机制的探索与实践
案例八 “四梁八柱”科技供给侧改革探索与实践
第二章 转型升级与提质增效
案例一 基于高质量发展的老油田精益管理
案例二 难动用石油储量合作开发项目一体化管理
案例三 国际油气资产投资组合优化管理创新与实践
案例四 基于“六化”核心要素的特大型能源化工集团油品质量升级管理
案例五 销售企业零售骨干网络统筹调度体系的构建与实施
案例六 大型石化工程整体化管理方法的创建与实施
案例七 以“课题攻关+团队承揽”为导向的创新项目孵化平台创建与应用
案例八 以简政放权激发县区公司基石作用模式的创新与应用
第三章 疫情防控与持续攻坚创效
案例一 防疫复产“138”管理法
案例二 工程企业疫情防控管理体系的构建与实施
案例三 油田独立矿区“五位一体”网格化疫情管理
第四章 对标管理与标准化建设
案例一 中国石化国内上游油公司组织效能对标管理模式研究与实践
案例二 基于问题导向的企业短板弱项销号管理机制的建立与实施
案例三 基于“1+3+6”战略打造炼化企业行业标杆运行部的探索与实践
第五章 安全生产与绿色发展
案例一 基于气田生产安全一体化智能协同管理的创新与实践
案例二 千万吨级炼化企业“绿色工厂”的创建
案例三 石油化工流程行业设备完整性管理创新实践
第六章 资本运作与财务转型
案例一 基于价值链的企业税务管理体系构建
案例二 基于绿色价值链重构的润滑油全生命周期管理创新与实践
案例三 资产分类管理体系创新与实践
案例四 国际EPC项目投标估算体系的建立与实施
案例五 推动经络化价值管理提升创效水平
第七章 制度建设与依法治企
案例一 基于责权归位的大型油田业务流程再造
案例二 特大型炼化企业流程管理体系构建与实施
案例三 基于维护石化企业权益的立法源头参与工作机制建设
案例四 制度执行检查体系的构建与实施
第八章 风险管理与内部控制
案例一 以从严管理、双向管理、自主管理为递进推进承包商安全管理升级
案例二 构建具有销售企业特色风险管理体系的探索与实践
第九章 “智能+”与数字化发展
案例一 打造私域流量体系构建数字营销生态
案例二 智慧加油站系统在销售企业的应用
案例三 成品油销售企业“一键加油”智能营销管理应用
案例四 数字化转型在企业安全环保管理中的探索与实施
第十章 党建与人力资源管理
案例一 中国石化海外人力资源管理与收入分配制度改革创新的实践
案例二 大型国有企业基于全面创一流的“党建力量”体系建设
案例三 党建共建与重点工程项目同频共振的探索与实践
案例四 推进项目高质量发展的境外党建工作机制的创新与实践
案例五 以新发展理念引领企业人才机制的创新与实践
案例六 特大型炼化企业“四优”劳动管理体系的构建与实施
案例七 以价值创造为核心的“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系构建与实施
案例八 以“三挂钩”考核撬动内部体制机制改革的创新实践
第十一章 品牌建设与社会责任履行
案例一 大型石化企业以公众开放日平台为载体提升品牌管理的探索与实践