包邮BIM项目经理

前言
**部分概述与项目准备
第1章BIM项目经理 /
第1节BIM项目经理的含义 /
第2节BIM项目经理的素质与能力要求、职责要求 /
第3节BIM项目经理人才的市场需求 /
第4节BIM项目经理的发展方向 /

第2章项目BIM实施基础环境设置 /
第1节BIM应用硬件 /
第2节BIM应用软件 /
第3节服务器与网络 /

第3章协作 /
第1节协作准备与协同管理 /
第2节确定协作模式 /
第二部分业主方的BIM项目经理
第4章概述 /
第1节业主方BIM项目经理的职责和要求 /
第2节BIM团队的组建和职责 /

第5章设计阶段BIM应用管理 /
第1节设计招投标阶段的BIM应用管理 /
第2节方案设计中的BIM应用管理 /
第3节施工图设计中的BIM应用管理 /
第4节多方协同 /

第6章施工招投标阶段BIM技术应用 /
第1节BIM技术在施工招标阶段的应用 /
第2节BIM技术在施工投标阶段的应用 /

第7章第三方的BIM应用管理 /
第1节建立以业主为主导多方推荐的BIM机制 /
第2节分析和明确各参与方常见的BIM技术目标 /
第3节制订详细的实施计划 /
第三部分设计方的BIM项目经理
第8章现阶段的BIM设计模式 /
第1节设计生产单位（部门）与BIM技术单位（部门）合作 /
第2节BIM正向设计 /
第3节BIM任务的获取 /

第9章各设计阶段的BIM应用管理 /
第1节概念设计阶段的BIM应用管理 /
第2节方案设计阶段的BIM应用管理 /
第3节初步设计阶段的BIM应用管理 /
第4节施工图设计阶段的BIM应用管理 /
第5节绿色建筑设计阶段的BIM应用管理 /
第6节深化设计阶段的BIM应用管理 /

第10章企业族库管理及BIM技术应用 /
第1节企业族库管理 /
第2节BIM技术应用 /

第11章BIM应用理念 /
BIM项目经理目录 第四部分施工方的BIM项目经理
第12章概述 /
第1节施工企业BIM应用概述 /
第2节施工方BIM工作流程 /
第3节施工方BIM项目经理的主要工作范围 /

第13章整体管理 /
第1节概述 /
第2节投标应用 /
第3节项目策划 /
第4节建模标准 /

第14章技术应用 /
第1节土建专业BIM应用 /
第2节机电专业BIM应用 /
第3节其他专业BIM应用 /
第4节各专业协同 /

第15章商务管理 /
第1节成本管理 /
第2节物资商务管理应用 /

第16章进度管理 /
第1节计划任务管理 /
第2节实际进度管理 /

第17章现场管理 /
第1节人员管理 /
第2节材料管理 /
第3节设备管理 /
第4节安全管理 /
第5节质量管理 /
第五部分运维方的BIM项目经理
第18章基于BIM的运维管理应用 /
参考文献 /