包邮采油企业设备精益管理与实践

**章设备精益管理概论1
**节精益管理理论的起源与发展1
第二节精益管理的含义及理念3
第三节设备精益管理的作用和意义4
第四节国内外企业设备精益管理现状6
第二章采油企业设备精益管理推进方法9
**节价值流分析9
第二节当前模式设备管理存在的不足11
第三节设备精益管理主要推进方法12
第四节设备技术创新主要途径方法65
第三章采油企业主要设备精益管理方式77
**节采油企业的主要设备类型77
第二节精益管理的指标78
第三节抽油机精益管理与使用81
第四节往复泵精益管理与使用84
第五节离心泵精益管理与使用89
第六节螺杆泵精益管理与使用96
第七节加热装置精益管理与使用97
第八节燃烧器精益管理与使用106
第九节压力容器精益管理与使用108
第十节防爆电气设备精益管理与使用111
第四章精益管理实践应用效果119
**节精益管理提升实践119
第二节技术创新实践132
第五章精益管理创新提升方法探讨162
**节创新思路162
第二节提升能力165
第三节设备数字化智能化管理的提升方法171
第四节设备精益管理体系建立提升方法172
第六章油田企业设备精益管理实例175
**节大庆油田设备精益管理经验175
第二节西南油气田润滑管理经验177
第三节胜利油田设备“十字”管理法178
附录油田设备管理相关标准180
参考文献184