公司战略与风险管理(2022)(李彬教你考注会)

**章 战略与战略管理
考点1 公司战略的定义
考点2 公司的使命与目标
考点3 公司战略的层次
考点4 公司战略管理
考点5 战略创新管理
考点6 企业利益相关者利益矛盾与均衡

第二章 战略分析
考点1 宏观环境分析——PEST分析
考点2 产业环境分析——产品生命周期
考点3 产业环境分析——产业五种竞争力
考点4 产业环境分析——成功关键因素分析
考点5 竞争环境分析——竞争对手分析
考点6 竞争环境分析——战略群组分析
考点7 内部环境分析——企业资源与能力分析
考点8 产业资源配置分析框架——钻石模型
考点9 内部环境分析——价值链分析
考点10 业务组合分析——波士顿矩阵
考点11 业务组合分析——通用矩阵
考点12 SWOT分析

第三章 战略选择
模块一 总体战略
考点1 发展战略——一体化战略
考点2 发展战略——密集型战略
考点3 发展战略——多元化战略
考点4 稳定战略
考点5 收缩战略
考点6 发展战略的途径——并购战略
考点7 发展战略的途径——内部发展战略
考点8 发展战略的途径——战略联盟
模块二 业务单位战略
考点9 基本竞争战略——成本 战略
考点10 基本竞争战略——差异化战略
考点11 基本竞争战略——集中化战略
考点12 基本竞争战略——“战略钟”
考点13 中小企业竞争战略
考点14 蓝海战略
模块三 职能战略
考点15 市场营销战略
考点16 研究与开发战略
考点17 生产运营战略
考点18 采购战略
考点19 人力资源战略
考点20 财务战略
模块四 化战略
考点21 企业 化经营动因
考点22 化经营的主要方式
考点23 价值链中的 化经营
考点24 化经营的战略类型