可执行的项目管理

作者小记 前 言 **篇必须要掌握的管理知识 好的管理是意识达成一致之后，通过不断完善管理 知识和管理框架的输出，实现全项目管理思维的落地执行，终获得高品质的产品。 走在前端的管理系统/2 不要只是“管理”/5 高周转、高品质、高溢价是高明的管理/11 “管人、管事、管资源”是管理的三要素/17 “管原因、抓动作、控结果”是好的管理模型/25 “守节、提质、增效”是系统化的思维模型/34 做好“质量度”的管理平衡/40 “交房是天”是一种高明的管理方法/50 表格控不是谬论/54 “管事、管数、管操盘”是管理的三件大事/61 管理在于前控/65 节奏、价值、风险、毛利率、现金流/70 体系是“意识+工具”/76 第二篇景观工程管理鱼 “景观工程管理鱼”是基于简单、可控而产生的管理系统，它是不断变化的，是在变化中寻求平衡，在平衡行成长，从而形成可控的景观工程管理体系。 章抓质量 “抓质量”是所有管理团队的重要目标和使命。 强管控的思路必须要改变/91 不要忽视惯思维的力量/95 要让破窗原理出现/98 尺子和尺子说明书/101复盘的能力/106 抓质量的三个办法/111 章控资源 实现“资源掌控”是项目管理重要的工作。 项目管理是简单的输入输出的过程/117 “资源可控”是“管理可控”/122 资源的创新能够助推管理的提效/126 第三章守流程 “流程管理”不仅仅是一个管理动作，更是一套管理办法。 搭建管理体系/130 管理是“检查合规”/135 流程管理的主要目的是建立“信任”体系/140 清单管理是一个的管理工具/145 第四章避风险 “风险管理”是所有管理中核心的内容。 “问题和风险”是一个事件的两个方面/149 风险管理的三个步骤/153 风险管理是关注未来/158 项目管理的目的不是创造利润/162 要为解决问题找方法/165 第五章保形象 “保形象”是实现高标准的管理水平的重要保障。 “保形象”的管理是高明的管理/169 减少无效的工作/173 了解惯思维/179 要让项目实现自运营/183 下一道工序是客户/186 第六章守节点 “守节管理”是快速培养项目管理团队的重要途径。 “守节管理”是实现项目管理目标的重要保障/191 简单化管理是管理工具化管理/194 0A 管理要“留有余地”/199 cf”守节”管理的重要目标是计划管理/3 只有量化的指标才能够被管理/6 做管理不能感情用事/210 不能只是安排工作/214 项目管理的核心是计划管理/219 重要的管理是“执行力”/225 后记/228