铁路PPP项目实施机构管理实务:以杭绍台铁路PPP项目管理实践为例

**篇 实施机构管理综述 **章 PPP模式在铁路领域的应用 **节 我国PPP模式发展概况 第二节 铁路建设项目投融资探索 第三节 浙江省PPP模式应用实践 第四节 杭绍台铁路PPP项目情况 第二章 铁路PPP项目组织管理模式. 节 建设项目组织管理模式 第二节 铁路PPP项目组织管理 第三章 实施机构职责与工作机制 节 实施机构的职责 第二节 实施机构工作机制 第三节 铁路PPP项目管理架构 第四节 铁路PPP项目各阶段监管 第四章 实施机构管理手段 节 尽职调查 第二节 绩效管理 第三节 数字化管理 第四节 动态评价跟踪 第二篇实施机构前期管理 第五章 铁路PPP项目的前期研究 节 铁路项目PPP可行性研究 第二节 铁路PPP项目投融资方案研究 第六章 铁路PPP项目“两评一案”论证 节 铁路PPP项目财政承受能力论证 第二节 铁路PPP项目物有所值评价 第三节 铁路PPP项目实施方案 第七章 铁路PPP项目采购管理 节 采购依据和内容 第二节 采购过程 第八章 铁路PPP项目合同 节 PPP项目合同概述 第二节 铁路PPP项目合同管理 第三篇 实施机构建设期管理 第九章 铁路PPP项目现场管理 节 铁路项目征地拆迁协调 第二节 铁路项目“三电”与管线迁改协调 第三节 铁路项目外部电源建设协调 第四节 铁路项目接入既有线工程协调 第五节 铁路项目压覆矿补偿管理协调 第六节 铁路项目临时用地及复垦管理协调 第十章 铁路PPP项目投资度控制 节 铁路项目投资控制的要求 第二节 杭绍台铁路项目投资控制情况 第三节 铁路建设项度管理要求 第四节 杭绍台铁路项度管理 第十一章 铁路PPP项目质量管理 节 铁路项目质量管理概述 第二节 杭绍台铁路质量管理 第十二章 杭绍台铁路建设期绩效管理