包邮建设工程项目管理重点难点专项突破

全国一级建造师执业资格考试答题方法及评分说明 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 专项突破1 建设工程管理的内涵 专项突破2 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 专项突破1 各参与方项目管理的目标和任务 专项突破2 建设工程项目管理的发展趋势 1Z201030 建设工程项目的组织 专项突破1 组织论和组织工具 专项突破2 项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别 专项突破3 项目结构的分解与编码 专项突破4 基本的组织结构模式 专项突破5 工作任务分工在项目管理中应用 专项突破6 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 专项突破1 建设工程项目策划的任务 专项突破2 建设工程项目策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 专项突破1 项目管理委托的模式与设计任务委托模式 专项突破2 项目总承包的内涵 专项突破3 项目总承包方的工作程序 专项突破4 施工总承包模式的特点 专项突破5 施工总承包管理模式的特点 专项突破6 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 专项突破7 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 专项突破1 建设工程项目管理规划概述 专项突破2 项目管理的编制方法及编制程序 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 专项突破1 施工组织设计的基本内容 专项突破2 施工组织设计的分类及其内容 专项突破3 施工组织设计的编制和审批 专项突破4 施工组织设计的动态管理 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 专项突破1 项目目标动态控制的工作程序 专项突破2 项目目标动态控制的纠偏措施 专项突破3 项目目标的动态控制和主动控制 专项突破4 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 专项突破1 项目经理的概念、执业及合同示范文本的规定 专项突破2 施工项目经理的任务 专项突破3 项目管理目标责任书 专项突破4 项目管理机构负责人的职责和权限 专项突破5 沟通过程的要素 专项突破6 沟通能力与沟通障碍 专项突破7 施工企业劳动用工和工资支付管理 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 专项突破1 风险、风险量和风险等级的内涵 专项突破2 建设工程项目的风险类型 专项突破3 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 专项突破1 建设工程监理的工作性质 专项突破2 《建设工程质量管理条例》中的有关规定 专项突破3 《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定 专项突破4 建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务 专项突破5 建设监理规划与监理实施细则 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施 专项突破1 施工成本的组成 专项突破2 成本管理的任务和程序 专项突破3 成本管理的措施 1Z202020 成本计划 专项突破1 成本计划的类型 专项突破2 施工预算的内容 专项突破3 施工图预算与施工预算的对比 专项突破4 按成本组成编制成本计划的方法 专项突破5 按项目结构编制成本计划的方法 专项突破6 按项目结构编制成本计划的方法 1Z202030 成本控制 专项突破1 成本控制的依据 专项突破2 施工成本控制的程序 …… 1Z203000 建筑工程项目进度控制 1Z204000 建筑工程项目质量控制 1Z205000 建筑工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建筑工程合同与合同管理 1Z207000 建筑工程项目信息管理