房地产精益运营管理

第1章 房地产行业/企业精益化管理 1.1 精细化向精益化企业转型升级 1.2 企业精益管理战略地图构建与实施 1.3 房地产企业精益管理技术支撑体系 1.4 房地产企业精益建造体系的构建 第2章 房地产企业精益运营管理 2.1 房地产企业精益运营管理导论 2.2 房地产企业运营管理模式 2.3 房地产企业精益运营体系的构建 2.4 房地产开发项目运营价值流管理 2.5 房地产开发精益运营管理体系的构建 第3章 房地产企业精细化计划运营管理 3.1 房地产企业计划运营管理导论 3.2 房地产企业计划运营管理体系构成 3.3 房地产企业计划运营管理平台建设 3.4 双“PDCA”计划运营管理体系构建 3.5 基于BIM技术的计划运营管理体系框架 3.6 标杆房地产企业计划运营管理实践与借鉴 第4章 房地产企业资金链营运管理控制 4.1 资金链与资金循环流动过程 4.2 房地产企业多项目开发资金链营运管理 4.3 房地产企业资金链营运管理控制对策 4.4 标杆房地产企业资金链营运管理案例解析 4.5 房地产企业资金链风险管理控制 4.6 标杆房地产企业资金链风险管控案例解析 第5章 房地产企业现金流精益营运管理 5.1 现金流的概念与类型 5.2 房地产开发现金流需求分析 5.3 房地产企业现金流预算管理 5.4 房地产企业现金流精益营运管理 5.5 基于价值链的现金流营运管理 5.6 基于价值创造的现金流营运管理 第6章 房地产企业轻资产运营转型 6.1 房地产企业轻资产运营导论 6.2 凯德轻资产运营转型案例解析 6.3 花样年集团轻资产运营模式案例解析 6.4 WK地产集团轻资产运营模式案例解析 第7章 房地产业供应链协同精益运营管理 7.1 对供应链协同运营管理的认知 7.2 房地产开发供应链运营节点构成 7.3 房地产开发供应链协同运营管理流程 7.4 房地产开发供应链协同运营管理模型 7.5 房地产企业供应链协同成本管理 7.6 房地产开发供应链成本控制系统构建 7.7 WK地产集团供应链成本管理案例解析 第8章 房地产企业价值链运营管理 8.1 房地产企业价值链理论模型 8.2 房地产企业价值链运作管理 8.3 房地产企业价值链成本管理 第9章 房地产企业精益运营管理人才育成