中国网络文学平台的版权运营研究

导 语 **章 中国网络文学平台及版权运营的发展历程 **节 中国网络文学平台及版权运营的萌芽期 一、从论坛式到专业化网络文学平台 二、版权运营模式：付费阅读+广告 第二节 中国网络文学平台及版权运营的探索期 一、从“一家独大”到巨头“争霸” 二、版权运营模式：付费阅读+版权供给 第三节 中国网络文学平台及版权运营的发展期 一、BAT“三足鼎立” 二、版权运营模式：付费阅读+全版权运营 第二章 中国网络文学平台的运营现状 节 中国网络文学的发展环境 一、政治环境 二、经济环境 三、技术环境 第二节 中国网络文学平台的核心竞争力 一、阅文集团——依托社交媒体 二、阿里文学——依托电商 三、百度文学——依托搜索引擎 第三章 中国网络文学平台版权运营的现状 节 供给侧：网络文学版权增值 一、基础产品：数字阅读产品 二、 层增值：实体出版产品 三、第二层增值：视听产品 四、第三层增值：互动产品 五、第四层增值：衍生品 第二节 需求侧：网络文学用户需求多元化 一、网络文学用户的典型画像 二、网络文学用户的多元化需求分析 第三节 匹配供需两侧的网络文学版权运营模式 一、整体规划 二、全程运营 三、粉丝转化 第四章 中国网络文学平台版权运营的问题 节 供给侧：网络文学内容同质化 一、过度追求“量” 二、过度商业化 第二节 需求侧：网络文学用户付费意识淡薄 一、版权意识薄弱 二、依赖免费内容 第五章 中国网络文学平台版权运营的策略 节 供给侧：差异化战略 一、内容差异化 二、版权运营品牌化 三、提高转换成本 第二节 需求侧：优化网络文学用户 一、提高版权意识 二、拓展用户市场 第三节 加强网络文学版权保护 一、健全法律制度 二、落实行政、司法保护 三、加强行业自律 结 语 参考文献 后 记 图图 导—1 网络文学平台版权运营的差异化战略理论框架 图 导—2 研究框架 图1—1 2014年第3季度中国网络文学活跃用户市场竞争格局 图1—2 “付费阅读+版权供给”的版权运营模式 图1—3 2015Q2网络文学企业PC+移动端 平均月度覆盖人数（万人） 图1—4 2015Q2网络文学企业竞争力分析（分维度） 图1—5 “付费阅读+全版权运营”的版权运营模式 图2—1 腾讯互动娱乐 图2—2 阅文集团2017—2020年收入 图2—3 阅文集团生态系统 图2—4 阅文集团版权运营模式 图2—5 阿里大文娱 图2—6 百度“泛娱乐”生态系统 图3—1 网络文学平台版权运营的双边市场 图3—2 网络文学版权开发产业链 图3—3 2016-2020年中国网络文学市场规模及营收结构 图3—4 《斗罗大陆》电视剧海报 图3—5 《全职高手之 荣耀》动画海报 图3—6 《琅琊榜》电视剧海报 图3—7 《欢乐颂》电视剧海报 图3—8 《择天记》动画海报 图3—9 《择天记》电视剧海报 图3—10 网络文学版权历时性运营流程图 图3—11 网络文学版权同步性运营流程图 图3—12 《三生三世十里桃花》电视剧海报 图4—1 2015年第2季度BAT移动阅读APP月均活跃用户数对比 图4—2 2015年第2季度BAT各移动阅读APP月均活跃用户数（万） 图4—3 2020年移动阅读月活APP 图5—1 长尾理论模型 图5—2 电视剧《琅琊榜》中的梅长苏 图5—3 《无心法师 季》电视剧海报 图5—4 《无心法师第二季》电视剧海报 图5—5 《无心法师第三季》电视剧海报 图5—6 《微微一笑很倾城》剧中肖奈代言《新倩女幽魂》手游 表表1—1 主要专业化网络文学平台概况 表1—2 盛大文学与互联网巨头“争霸” 表1—3 2014Q4移动阅读企业竞争力分析 表1—4 BAT“三足鼎立” 表1—5 2015Q2网络文学企业竞争力分析（总体） 表2—1 中国版权保护的政策法规 表3—1 网络文学改编电视剧一览表 表3—2 网络文学改编电影一览表 表3—3 网络文学改编动漫一览表 表3—4 网络文学改编游戏一览表 表5—1 BAT网络文学平台的内容题材 表5—2 5款移动阅读APP的阅读体验