建筑企业数字化转型之路:从战略规划到落地执行

第1章 数字化转型战略先行 1.1 围绕业务成功，制定企业发展的数字化战略 1.1.1 聚焦核心需求，明确数字化转型方向 1.1.2 构建指标体系，量化数字化转型目标 1.1.3 规划转型蓝图，制定“业务+数字化”融合战略 1.2 紧抓核心价值链，规划企业转型策略与路径 1.2.1 立足价值牵引，找准转型价值切入点 1.2.2 明确转型路径，踏好“三步进阶”节奏 1.2.3 遵循变革规律，系统推进数字化转型 1.3 建立数字生态，构建数字化转型能力支撑 1.3.1 数字化转型成功需要构建数字化核心能力 1.3.2 找对数字化使能者是构建数字化能力的关键 1.3.3 “两类主体”融合创新、共生发展 第2章 数字化助力施工企业高质量发展 2.1 系统性数字化，重塑企业掌控力与拓展力 2.1.1 问题导向，企业数字化转型行之惟艰 2.1.2 认清本质，大力推进系统性数字化 2.1.3 价值驱动，系统性数字化推动企业“两力”重塑 2.2 标杆案例：逐梦高质量发展，陕建数字化转型迈向星辰大海 2.2.1 开局：“168”领航新征程 2.2.2 溯源：日销53亿元的神话 2.2.3 发力：一“幕”了然的智慧工地 2.2.4 跃迁：从2到10的效率倍数级增长 2.2.5 新局：推进“四化融合” 2.3 标杆案例：两化融合助力上海宝冶华丽转身 2.3.1 两化融合，不期而遇的开始 2.3.2 渐成体系，数字宝冶擘画未来 2.3.3 且行且思，标准化规范化切入 2.3.4 初试锋芒，业财一体一波 2.3.5 步入正轨，项企一体化显神威 2.4 标杆案例：千亿元之后，数据驱动赋能广西建工新增长 2.4.1 顺势而为，“数字建工”启航 2.4.2 关山初越，沉默的数据金矿 2.4.3 迎难而上，探路大数据治理 2.4.4 持之以恒，激活数据价值 第3章 数字化重塑地产企业核心竞争力 3.1 构建“五力”模型，打通地产企业从项目到企业再到客户的PDCA闭环 3.1.1 新时代地产企业面临新的挑战 3.1.2 “三层一体”塑造地产企业数字竞争力 3.1.3 大道至简PDCA3是地产企业数字化转型新范式 3.1.4 数字化“五力”建设牵引地产企业转型成功 3.2 标杆案例：行稳致远，寻找绿城中国逆势上扬的密码 3.2.1 自我审视：从特长生向优等生转变 3.2.2 行稳致远：清晰战略下的逆势飞扬 3.2.3 奋楫笃行：数字化成本管控放异彩 3.2.4 迭代创新：数字化成本管控再升级 3.2.5 全面深化：绿城中国的数智发展与应用 3.3 标杆案例：数字赋能，中国金茂打造 “科技范儿”的工地 3.3.1 栉风沐雨，金茂工程管理演变的四个阶段 3.3.2 继往开来，工地现场数字化正当时 3.3.3 深化应用，智慧工地的全国推广 3.3.4 孜孜不倦，“一心三化”开新局 第4章 数字化构建设计企业发展新动能 4.1 数据驱动，构建智能高效一体化协同设计体系 4.1.1 数字时代，设计企业面临新变革需求 4.1.2 数据驱动的一体化设计构建新生产力 4.1.3 “三位一体”打造未来数字设计院 4.2 标杆案例：“设计+科技”，睿住天元打造智慧设计，创造美好空间 4.2.1 夯实基础，开展项目全生命周期的BIM技术应用 4.2.2 拓展版图，构建三大设计科技应用模型 4.2.3 砥砺前行，新设计营造法则勾勒转型新愿景 4.3 标杆案例：在创新中坚守匠心解读中建西北院发展密码 4.3.1 审时度势，拥抱数字化往前走 4.3.2 关键洞察，开辟数字化新境界 4.3.3 躬身笃行，累累硕果中显担当 结语 参考文献