中国医院投资并购指南

目　　录
引　言
**章　中国社会办医回顾与展望
　**节　医疗行业发展概述
　第二节　医院投资并购回顾与展望
　第三节　社会办医政策演变
　第四节　《卫健法》对社会办医影响
第二章　中国医院并购难点及主要交易模式概述
　**节　医院并购“三难”
　第二节　医院并购成败因素分析
　第三节　医院并购常见交易模式
第三章　中国社会办医盈利模式及并购关键要素
　**节　社会办医业务及盈利模式概述
　第二节　互联网医院业务模式比较分析
　第三节　医院并购关键要素分析
第四章　医院并购尽职调查关键点
　**节　医院商业尽调关键点分析
　第二节　医院财务尽调关键点分析
　第三节　医院法律尽调关键点分析
第五章　投资新办医院流程
　**节　新办医院开设流程
　第二节　新设医院主体资格登记程序
　第三节　新设医院应取得的其他资质许可
第六章　政府医院并购合作模式
　**节　模式一:社会资本参与政府医院整体改制模式
　第二节　模式二:一址两院模式
　第三节　模式三:一院两制模式
　第四节　模式四:科室共建模式
　第五节　模式五:委托管理模式
　第六节　模式六:特许经营管理模式
　第七节　模式七:PPP合作模式
第七章　国有企业医院并购合作模式
　**节　概述
　第二节　模式一:社会资本参与国企医院改制重组模式
　第三节　模式二:直接收购国企所持医院举办人权益模式
　第四节　模式三:间接收购或改制国企医院模式
第八章　民办非等特殊类型民营医疗机构并购模式
　**节　民办非医疗机构并购模式
　第二节　民营个体医疗机构并购模式
第九章　外资办医模式
　**节　外资办医政策变迁
　第二节　外资办医发展历程
　第三节　外资办医模式
　第四节　外资办医“禁区”和难题
第十章　非营利性医院转营利性医院
　**节　非营利性医院转营利性医院的政策依据
　第二节　非营利性医院转营利性医院操作方案及步骤
　第三节　非营利性医院转营利性医院关键点及难点分析
第十一章　非营利性医院投资回报渠道分析
　**节　概述
　第二节　模式一:从医院获取管理费方式
　第三节　模式二:从供应链获取回报方式
　第四节　模式三:从医院获取资产使用费方式
　第五节　模式四：从资本市场获取回报方式
第十二章　医院并购治理结构分析
　**节　“党委领导下的院长负责制”对医院治理结构影响
　第二节　医院管理公司层面治理结构分析
　第三节　IOT模式治理结构分析
　第四节　社会资本与政府医院合资模式治理结构分析
　第五节　企业医院、民营医院并购治理结构分析
结束语　“路漫漫其修远兮”
附录一　医疗机构法律尽调常见法律风险点一览表
附录二　医疗机构投资并购政策法规目录
附录三　外资办医准入政策及法规摘录