临床科室主任

　　《临床科室主任》：　　2003年，受人拥戴的广西医科大学原党委书记兼一附院院长刘唐威教授为了广西人民的健康大业，高瞻远瞩地提拔了我。刘老书记高屋建瓴地不拘一格提拔人才，先让我去当颇能锻炼人类意志的ICU开疆主任，然后再让我杀回马枪荣归呼吸科。我荣升的日期是2003年5月12日，那是个好日子。　　有趣的是，一个中层干部可能提前收到了老书记要力捧我的口风，秘密地找到我交头接耳：“我觉得你应该有更高的平台，还是当个主任更能发挥聪明才干，我找个时间跟领导谈一谈。”虽然当时我还不是一只老狐狸，但也不至于傻到马上就顺该中层的藤拜认他为干爹。我瞥了他一眼不作声，一方面想不通人世间为何还有这么矫情的哥们，另一方面预感我进步的时刻到了。也就是说，我对老书记即将给我加工钱之事已然心中有数。那个时候，不管是在医科大学还是一附院里边，只有老书记一个人的话儿值得牢牢记心间。　　矫情并非广西特有，湖北民间也有。2010年的某一天，一位干部打电话给我，大意是说：有一个先进事迹报告会很感人，他费了很大的周折才弄到两个与会名额，现决定将其中一个光荣的指标照顾给我……我没有耐心听完干部的关爱之言，非常粗暴打断他并表示纳闷：“我这两天是不是有什么精神分裂的症状让你看到了？”　　*好笑的一次是，某年某地一家小医院来人商讨衔接我们科室派专家支援的事。这种事都是上级的大局决策，我们从来具有正确的政治站位，任何时候都怀着冲天干劲尽心尽力完成组织下达的任务。当我弱弱地讨价还价要求能否将支援时间由一年缩短为半年时，来宾和本人之间发生了如下100%真实的对答。　　来宾：咱们这是双赢，专家去到我们那里工作能扩大你们科室的影响，以后会增加你们的门诊量。　　本人：我们面临*大的挑战正是门诊量太大。　　来宾：今后咱们也可以开展科研合作，我们有资源优势。　　本人：科研合作只能强强联合，不能扶贫。你们医院没有开展科研工作的基础条件。　　来宾：专家在我们医院会有很多锻炼机会，组织和领导能力肯定会大大提升，我们实际上在帮你们培养人才。　　本人：你们把人才培养得太厉害，我这个主任的位置怕是要保不住，咋办？　　对于市面上按常规出牌的矫情，我从来不会接招，完全不懂得拐弯，这个致命的缺陷常常让我四处碰壁。实际上，我时不时遭人刁难，而我心悦诚服地认为人们刁难我都事出有因，都合情合理，弊就弊在我的个性有问题。譬如说，老有人对我说“您写文章真好”，我的回答永远千篇一律“确实很好”。能不能告诉我一些我不知道的事？　　总的说来，我真的不会矫情。我不认为这是一个优点，有些时候面子上的兜兜转转还是需要的，这样有利于社会的和谐发展和人间真情意的合理表达。不管怎么说，我尊敬和崇拜老书记是有科学根据的，他身居高位而不矫情。有一次他在提到一些不知天高地厚的人时说道：“你可以踩着我肩膀往上爬，但千万不要踩着我的头。”　　其实我还有过一次机会踩着老书记坚实的肩膀往上爬。他为了让我能捞到更多的好处，主动要找个位置给我混一混。他的安排是**步当学校科研处副处长，试用期结束之后三下五除二扶正，然后再搞个副校长当当。可惜天有不测风云，就在我的好事临头之际，一位处长闪进老书记的办公室替天行道：“刘书记，施焕中这个人不能用，他在背后说您的坏话。”处长绝对不是诬告，我确确实实在背后说过老书记的坏话。　　当时，老肖是学校组织部部长，是党委委员（那时还不设立常委），有权参加党委会讨论干部任免的会议。与我有关的事，老肖知道就等于我知道。我是一个公示过当科研处副处长的好干部，完全是我搅黄了自己的好事。如果我不犯贱，说不定到今天校园里早该响彻了“施校”的尖叫欢呼声，哪里还用得着拖家带口背井离乡？又何以至于落得个连碗米粉都吃不上的下场？　　……