包邮BIM总监

出版说明

序

前言

**部分概论

第1章BIM总监的岗位职责与未来 / 00

第1节BIM总监的定义 / 00

第2节BIM总监的基本能力和职责要求 / 00

第2章制定企业统一BIM标准 / 00

第1节企业流程与组织架构 / 00

第2节建筑信息模型应用统一标准设计 / 0

第3节BIM数据评审与信息化管理 / 0

第二部分业主方的企业级BIM

第3章业主方的BIM应用规划 / 0

第1节企业中长期BIM规划 / 0

第2节行业BIM应用现状与分析 / 0

第3节业主方的BIM总监三大核心能力 / 0

第4章业主方的BIM应用实施 / 0

第1节企业BIM资源配置 / 0

第2节企业BIM平台管理系统 / 0

第3节基于BIM的企业流程再造 / 0

第4节BIM系统与既有信息系统对接 / 0

第5节试点项目应用效益 / 0

第6节实施效果评估 / 0

第三部分设计方的企业级BIM

第5章设计方的BIM应用规划 / 0

第1节企业中长期BIM规划 / 0

第2节企业BIM基础能力调研与评估 / 0

第3节BIM部门的定位与经费分析 / 0

第6章设计方的BIM应用实施 / 0

第1节BIM中心建立 / 0

第2节基于BIM的企业标准流程再造 / 0

第3节配置硬件、软件 / 0

第4节应用实施 / 0

第5节适用项目选择 / 0

第四部分施工方的企业级BIM

第7章施工方企业中长期应用规划 / 0

第1节企业级中长期BIM规划存在的问题与解决的办法 / 0

第2节中长期规划安排 / 0

第8章施工方的BIM应用实施 / 0

第1节组织架构 / 0

第2节资源配置 / 0

第3节实施效果评估 / 0

第4节知识、标准体系维护与管理 / 0

第5节施工BIM企业标准 / 0

第五部分运营方的企业级BIM

第9章运营方的BIM应用规划与调研 /

第1节企业中长期BIM规划 /

第2节国内外运维现状调研 /

第3节BIM运维基本应用点 /

第10章上海市**人民医院南院BIM运维管理案例 /

第1节项目总览 /

第2节运维成果展示 /

第六部分第三方的企业级BIM

第11章咨询方的企业级BIM /

第1节BIM研发管理体系 /

第2节BIM企业战略管理 /

第3节组织架构 /

第4节培训体系 /

第5节实施体系 /

第6节项目实施效果评价体系 /

第12章监理方的企业级BIM /

第1节工程监理企业的工作原理机制 /

第2节监理方的企业级BIM框架设计 /

第3节监理方的企业级BIM人力资源配置 /

第4节监理方的企业级BIM岗位职责 /

第5节监理企业BIM部门的软硬件配置 /

第13章造价咨询方的企业级BIM /

第1节组织架构 /

第2节发展规划 /

第3节实施体系 /

第4节BIM与工程造价标准 /

第14章企业BIM构件管理 /

第1节行业分析 /

第2节社交式BIM构件共享管理平台——族库宝软件4.0解决方案 /

第3节私有云部署 /

参考文献 /