包邮工程项目管理理论与创新

1 工程项目管理概论 1.1 工程项目管理的内涵 1.2 工程项目的建设程序 1.3 工程项目管理的内容 1.4 工程项目管理知识体系 1.5 工程项目的阶段划分 1.6 工程项目管理的特点 1.7 工程项目管理的发展历史 2 工程项目管理的对象 2.1 工程项目的计划管理 2.2 工程项目的组织管理 2.3 工程项目的质量管理 2.4 工程项目的进度管理 2.5 工程项目的费用管理 2.6 工程项目的安全管理 2.7 工程项目的资源管理 2.8 工程项目的信息管理 2.9 工程项目的合同管理 2.10 工程项目的其他管理 3 工程项目管理的现状与创新途径 3.1 工程项目管理的现状 3.2 工程项目管理的模式 3.3 工程项目管理技术 3.4 工程项目管理理论 3.5 工程项目管理实践 3.6 工程项目管理的发展方向 3.7 工程项目管理的新特点 3.8 工程项目管理中存在的主要问题 3.9 工程项目管理的研究现状 3.10 工程项目管理的创新途径 4 创新案例之一——基于循证医学科学的工程项目管理新思想 4.1 循证医学的基本内涵 4.2 循证医学的起源与背景 4.3 循证医学的意义与价值 4.4 循证科学的核心思想 4.5 循证科学的应用原则 4.6 循证科学的实例举证 4.7 循证医学的科学研究方法 4.8 循证科学给工程项目管理带来的启发 5 创新案例之二——基于倍效理论的工程质量管理新方法 5.1 我国住宅工程质量的总体现状 5.2 住宅工程质量问题的调查结果统计与质量问题分类 5.3 质量问题原因的调查与分析 5.4 群因素及其分析方法 5.5 群因素间的结构关系分析 5.6 群因素的分类分析 5.7 群因素间的结构关系模型 5.8 群因素间的关系分析 5.9 群因素间的关系判定 5.10 倍效因素与倍效效应及其分析方法 5.11 倍效因素的控制方法 5.12 质量控制方法研究带来的启发 参考文献