不为人知的日建设计:转型时代下的自我变革::

前言 **章组织设计的两山梨知彦与大谷弘明的苦恼 第二章参与设计的建筑遍布日本，却“不为人知”的日建设计 第三章召开设计会议，积极听取“逆耳”的外部声音 外部访谈①忘记“容积率”，让建筑回归“综合艺术” 外部访谈②用“日建设计”来设定问题本身是自我意识过剩..... 外部访谈③幕臣，“内置日建处理器NIKKEN Inside" 第四章日建设计的七大不可思议，“黏菌”的算法 七大不可思议①明明聚集了众多的精英，但与报酬或升职相比，大家更重视“好的建筑” 七大不可思议②拥有极强的创新意识，但不管是企业还是个人都不为人知 七大不可思议③接受各种用途的委托，在客户中保持中立角色 七大不可思议④虽然没有扩张意愿，却一直在扩大规模 七大不可思议⑤明明没有重大危机，却喜欢组织改革 七大不可思议⑥大阪与东京的竞争文化 七大不可思议⑦不讨论与设计相关的话题，不展现设计的目标 第五章没有永恒的“言”只有经常变更的“目标”