大桥洋治自传

越是在关键时刻，越应该确保公司内部的信息交流畅通无阻。具体地说，就是需要社长亲自与员工们直接对话。在开展“直接对话”活动期间，当时伊藤忠商社的丹羽宇一郎社长教给了我许多东西，特别是教会了我如何在员工大会上讲话。他说：“如果你只给员工讲一次，他们很快就会忘掉。因此，你要把自己的思想不厌其烦地、反反复复地讲给他们听。” 按照他的教诲，我带着秘书宫川纯一郎跑遍了全国各地，先后与6000多人促膝交谈，举办了上百场交流会。一般来说，参加这类交流会的人都会在事前准备好脚本和台词，交流会上，先由社长致开场白，再由随行者继续开讲。但我告诉随行人员：“我不需要脚本，只想一个人‘真刀实枪’地去干。”于是，每场交流会都是我一个人从头至尾地唱主角。 当然，我也曾多次在交流会上与员工发生争论，旁边的秘书看得一脸惊慌，我却仍然装出一副若无其事的样子。渐渐地，部分员工对我的做法产生了反应，他们说：“虽然老总说的我们不可能百分之百赞同，但他能亲口讲给我们听，本身就让我们十分感动。”慢慢地，员工们对我提出的“让我们一起努力共渡难关”的口号有了响应，这让我勇气倍增。 2003年9月，我作为社长首次参加了工会组织的全国大会。面对座无虚席的观众区，我做了以“以快乐心情、微笑态度共同参与削减成本运动”为题的报告。当然，我知道这样的讲话会引发他们的强烈不满，但这也是不得已而为之，此时此刻，我也是被逼无奈。当我重读日记时，虽然里面写满了各式各样的事由，但说句老实话，那时的情景我几乎一点都记不起来了。总之，我只记得自己一直在拼命地干，事情仿佛在瞬间发生又在瞬间结束了，仅此而已。万幸的是，我的身体没出毛病，竟然幸运地挺了过来。 是什么力量在那个时候支撑着我没日没夜地埋头苦干呢？可以说，是老家冈山县高粱市的阳明学者——山田方谷留下的一个个教诲给了我巨大的支持。