引导式管理:目标导向的自我管理新范式

**章 引导式管理, 一种管理的新范式 **节 VUCA 时代需要新的管理方式 第二节 何谓引导式管理 第三节 引导式管理使海外公司达成共识的案例 第二章 真诚对话, 群策群力 **节 让团队成员真实表达的挑战 第二节 让团队成员真实表达的关键 第三节 让团队成员真实表达的案例 第四节 让团队成员真实表达的典型引导工具和方法 第三章 共创战略目标, 明确方向 **节 共创战略目标的挑战 第二节 共创战略目标的关键 第三节 共创战略目标的案例 第四节 共创战略目标的典型引导工具和方法 第四章 目标分解, 行动落地 **节 目标分解的挑战 第二节 目标分解的关键 第三节 目标分解的案例 第四节 目标分解的典型引导工具和方法 第五章 基于优势, 激发改善 **节 促使团队快速发展的挑战 第二节 促使团队快速发展的关键 第三节 促使团队快速发展的案例 第四节 促使团队快速发展的典型引导工具和方法 第六章 复盘反思, 目标必达 **节 复盘面对的挑战 第二节 有效复盘的关键 第三节 有效复盘的案例 第四节 复盘典型引导工具的应用 第七章 成为引导式管理者 **节 何谓引导式管理者 第二节 引导式管理者的核心胜任力模型 第三节 有效沟通与积极反馈 第四节 双钻石思考模型 第五节 成为高效会议的推动者 第六节 由内而外的体系化成长 第八章 进阶引导式领导者 **节 正确理解领导者和领导力 第二节 从管理者到领导者 第三节 引导式管理者的价值体系 第四节 引导式管理助力管理者成为领导者 结束语 迈向引导式领导者之路