核电工程项目管理漫谈

**章 核电工程项目管理的特点与要点 1.1 不确定性是项目的基本特性 1.2 减少不确定性和增强有效约束是项目管理的基本思路 1.3 核电工程项目的主要特点 1.4 核电工程项目的管理要点 1.5 核电工程建设模式的思考 1.6 核电工程项目的三大类型 1.7 核电工程项目管理必须“量身定制” 1.8 小结 第二章 聚焦价值 致力协同 2.1 协同学与团队协同 2.2 聚焦价值与序参量 2.3 计划指标、考核指标与序参量 2.4 团队协同与支配原理 2.5 项目管理层与哈肯信号 2.6 小结 第三章 坚守质量 夯实根基 3.1 工程质量的定义 3.2 工程质量的两大“固有顽疾” 3.3 核电工程质量的责任 3.4 设计质量管理原则的思考 3.5 建造质量管理原则的思考 3.6 有效性—核电工程质量管理体系的追求 3.7 小结 第四章 防范风险 贯穿全程 4.1 风险伴随项目始终 4.2 风险与突变 4.3 “灰犀牛”“黑天鹅”与“大白鲨” 4.4 风险管理必须融入工程项目管理全过程 4.5 聚焦于价值与“可接受”的风险损害 4.6 不确定性与成熟度 4.7 以工程的*低风险实现项目的*高效益 4.8 风险管理工具 4.9 小结 附 随想录——对我国核电工程项目管理一些问题的思考 关于公司治理 关于建设模式 关于创新