国际工程管理与现代建筑企业

**章 香港政府对建筑市场的管理**节 香港建筑行业组织与专业分类第二节 香港政府部门对建筑工程的管理分工第三节 建筑企业注册、商业登记管理第四节 香港政府部门对建筑企业的监管第五节 工程项目发包招标管理第六节 业主对工程建造的管理第二章 国际建筑企业的运作及管理模式**节 企业的规模设置第二节 企业的管理模式第三节 企业的组织架构第四节 一般建筑企业的基本制度第五节 建筑企业的核心竞争力第六节 企业预警及运作调控第七节 国际建筑企业的战略管理第八节 建筑企业文化 第三章 投标管理**节 投标的管理体系第二节 投标过程中的工程策划第三节 投标估价第四节 确定标价过程中的各类技巧及手段第五节 *后投标总价的确定第六节 评标体系的影响第七节 交标后续跟进工作第四章 施工项目管理**节 施工项目开工前的准备工作第二节 施工项目管理组织机构第三节 施工项目生产管理第四节 项目文件管理第五节 项目验收及项目后管理第六节 项目索赔管理第五章 合同管理和商务管理**节 合同的种类与内容第二节 合同管理的内容与过程第三节 工程风险与纠纷第四节 商务管理——工程争议与解决 第六章 建筑企业的财务管理**节 财务管理在建筑企业的重要性第二节 财务管理的范围和机构第三节 财务计划管理第四节 资金管理第五节 资金的筹集第六节 资产、负债及权益管理第七节 收入管理第八节 成本费用管理第九节 利润及其分配管理第十节 税务管理第十一节 会计科目设立第十二节 财务电算化管理第十三节 财务档案管理第七章 建筑企业的联合经营**节 联合经营是更理性的竞争第二节 联营伙伴的选择第三节 联营体良性运作的必要条件第四节 联营项目管理第八章 建筑行业的各类保险**节 香港保险业务的基本状况第二节 香港保险业务的运作方式第三节 建筑类保险的种类及运作方式参考文献