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  • ISBN:7500829582
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:284
  • 出版时间:2006-02-01
  • 条形码:9787500829584 ; 978-7-5008-2958-4

本书特色

个人创作步履维艰,要想有所作为,学习和借鉴中外企业佳管理和经营模式,结合自身所处的环境做出正确选择,是达到业绩的有效途径。

内容简介

本书详细地介绍了选择公司组织形式、公司生产管理模式、公司产品质量管理、市场营销方法、公司财务管理模式、公司外部环境等内容。

目录

前言
**章选择公司组织形式
一、个人独资公司比较与选择/2
(一)个人独资公司的性质/2
(二)个人独资公司的四大特征/2
(三)经营难点及模式借鉴/2
(四)中外独资公司的共同优势/6
二、合伙公司比较与选择/7
(一)合伙公司的性质/7
(二)合伙公司的四个基本特征/7
(三)中外合伙企业运作模式比较/7
(四)合伙制公司的经营优势/10
三、有限责任公司比较与选择/11
(一)有限责任公司的性质/11
(二)中外有限责任公司的共同特点/12
(三)中外有限责任公司的区别/13
四、股份有限公司比较与选择/14
(一)股份有限公司的性质/14
(二)中外股份制企业模式的比较/14
(三)中外股份有限公司的差异/19
五、企业集团比较与选择/20
(一)集团企业的性质/20
(二)日本企业集团的共同特点/20
(三)美国洛克菲勒企业集团的典型财团模式/23
(四)首钢——中国企业集团模式/24
(五)中外集团企业异同比较/26
(六)选择集团模式应考虑的四个因素/26
第二章公司生产管理模式
一、生产管理中的主体特点及管理观念的比较/30
(一)美国企业管理人才来源的“社会化”/30
(二)管理主体特点/31
(三)美国的企业管理观念/31
(四)日本企业的“终身雇佣制度”/32
(五)日本企业管理者的特点/33
二、生产管理模式比较与选择/34
(一)制造资源计划生产管理系统
——美国*具代表性的生产管理模式/34
(二)制造资源计划生产管理模式的明显优势/35
(三)准时制管理系统——日本式生产管理的核心内容/35
(四)中国传统式生产管理的弊端/36
(五)创业者在生产管理方面应注意的四个问题/37
三、生产管理的范围和方法的比较与选择/38
(一)美国生产管理范围:
从单纯生产过程管理到全方位协调控制/38
(二)日本生产管理范围:全部生产经营活动过程的管理/39
(三)两大管理模式的共同特点/42
(四)中国的生产管理模式及局限性/43
四、确定生产计划的比较与选择/45
(一)生产计划不同于日程计划/45
(二)美国的制造资源计划管理系统/45
(三)制造资源计划管理系统的主要特点/46
(四)日本的准时制系统及其主要特点/47
(五)中国企业计划编制分析/47
五、生产准备与组织形式的比较与选择/48
(一)美国企业的生产准备与组织形式/48
(二)日本企业的生产准备与组织形式/48
(三)国外公司在生产准备与组织形式上的特点/49
(四)中国企业的生产准备与组织形式及其特点/50
六、生产控制形式的比较与选择/51
(一)美国企业的生产控制方式——目标控制/51
(二)日本企业的生产控制/52
(三)成本控制是日本企业生产控制的重要内容之一/53
(四)中国企业的生产控制形式/53
(五)中国企业生产控制方法的缺陷/54
第三章公司产品质量管理
一、以质为本的质量策略比较与选择/56
(一)产品质量是企业的生命线/56
(二)中国企业“以质为本”的质量策略/56
(三)中国企业以质为本的思想特点/57
(四)国外企业“以质为本”的质量策略/58
(五)通行的质量把关法/61
(六)国外管理思想比较/61
二、舍利保质的质量管理比较与选择/63
(一)中国企业舍利保质的质量管理方法/63
(二)国外企业舍利保质的质量管理方法/64
三、合理取质的质量管理比较与选择/65
(一)合理取质的质量管理经营思想/65
(二)丰田公司的质量营销策略/65
(三)中国企业在合理取质上的误区/66
四、全面质量管理的理念比较与选择/67
(一)全面质量管理释义/67
(二)盛行于美国企业界的“QM”质量管理法则/68
(三)国外企业全面质量管理方法比较/68
(四)中国企业“同仁堂”的质量管理方法/69
(五)中国企业在质量管理上的弱点/70
第四章市场营销方法
第五章定价策略
第六章公司财务管理模式
第七章公司品牌经营
第八章企业文化
第九章公司人力资源管理模式
第十章进占国际市场的途径
第十一章企业登记注册制度的比较与分析
主要参考书目
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