创新DIY利用日常生活中的创意解决身边的问题
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- ISBN:7100044820
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:暂无
- 页数:暂无
- 出版时间:2005-09-16
- 条形码:9787100044820 ; 978-7-100-04482-0
本书特色
本书应该取名为《创新之乐》。纳勒布夫和艾尔斯帮助我们找到了看待问题和解决问题的新方式。他们的热情具有感染力,他们的指导给我们以力量。
——美国援外合作组织主席 彼得·贝尔
《创新DIY》接受了罗伯特·F·肯尼迪提出的敢于梦想的挑战,并将其应用到商业世界之中。纳勒布夫和艾尔斯提出了包括住房抵押贷款的重新设计在内的好几项有趣的金融新产品。金融市场的竞争异常激烈,如果想居于领先地位,就必须经常创新。因此,如果他们的创新工具能在金融市场中有效的话,那么在其他任何地方都能行得通。为什么不是这样呢?确实如此!
——贝尔斯登公司董事长兼职合首席运营官 沃沦·J·斯佩克特
这本富有启发性的书,是所有想新改造企业或政府的人士的必读书目。
——诺贝尔经济学奖获得者 约瑟夫·斯蒂格利茨
在这个需要大量创新而创新成果又极度短缺的时代,《创新DIY》为我们提供了一种令人耳目一新的独特方法,使得我们可以用富有创造性的方式来看待日常问题并设计出独具匠心的解决方案。
——美郭力公司前董事长兼首席执行官 比尔·乔治
《创新DIY》通过实践教我们如何创新。本书通过有趣和富有创造性的方式,使你沉醉于独立发现新点子的喜悦之中。
——哈佛法学院 法尼·吉尼尔
《创新DIY》一书处处渗透着智慧和乐观,书中充满了大量绝妙的点子——从减少工作歧视到改进抽水马桶和电话以及发明新饮料,而所有的这些点子都是为了创造一个更美好的世界。我一直在利用该书中的智慧重新看待21世纪生活中的问题和挫折,并把它们当作产生伟大点子的源泉。我敢保证,读完这本引人入胜的书之后,你将成为一个解决问题的专家。
——明亮地平线公司和安永公司执行主席和创立者之一 《今日美国》的“年度*佳企业家”获得者 罗伯特·布朗
内容简介
生活其实并不完美,身边事物的现状有很多无法令我们感到满意。对于这些缺憾,我们却经济无动于衷,因为大多数人认为,这种改变现状的创新只有专家才能完成。
然而本书却为我们带来了一种全新的理念,它清晰地告诉我们:创新不只是专家们的事,我们每个人都可以有这样的创造力!其实,有许多绝妙的点子正等着你去发现,只要真正掌握并能灵活运用正确的方法,你将成为一个创新高手!
本书向我们介绍了四种产生点子的工具,并选取了大量的商业、法律以及日常生活中的实际问题作为案例,详细地说明了如何运用这些工具创造性地解决这些问题。
本书不仅对于个人增强创新意识、提高解决问题的能力有极大的帮助,对于一些单位的政策制定来说,更是一本不可多得的好书。正如诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利对本书的评价:“这本富有启发性的书,是所有想重新改造企业或政府的人士的必读书目”。
前言
书评本书应该取名为《创新之乐》。纳勒布夫和艾尔斯帮助我们找到了看待问题和解决问题的新方式。他们的热情具有感染力,他们的指导给我们以力量。 ——美国援外合作组织主席彼得·贝尔 《创新DlY》接受了罗伯特.F.肯尼迪提出的敢于梦想的挑战,并将其应用到商业世界之中。纳勒布夫和艾尔斯提出了包括住房抵押贷款的重新设计在内的好几项有趣的金融新产品。金融市场的竞争异常激烈,如果想居于领先地位,就必须经常创新。因此,如果他们的创新工具能在金融市场中有效的话,那么在其他任何地方都能行得通。为什么不是这样呢?确实如此! ——贝尔斯登公司董事长兼联合首席运营官 沃沦·J.斯佩克特 这本富有启发性的书,是所有想重新改造企业或政府的人士的必读书目。 ——诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫·斯蒂格利茨 在这个需要大量创新而创新成果又极度短缺的时代,《创新DIY》为我们提供了一种令人耳目一新的独特方法,使得我们可以用富有创造性的方式采看待日常问题并设计出独具匠心的解决方案。 ——美敦力公司前董事长兼首席执行官 比尔·乔治 《创新D1Y》通过实践教我们如何创新。本书通过有趣和富有创造性的方式,使你沉醉于独立发现新点子的喜悦之中。 ——哈佛法学院拉尼·吉尼尔 《创新DIY》一书处处渗透着智慧和乐观,书中充满了大量绝妙的点子一从减少工作歧视到改进抽水马桶和电话以及发明新饮料,而所有的这些点子都是为了创造一个更美好的世界。我一直在利用该书中的智慧重新看待21世纪生活中的问题和挫折,并把它们当作产生伟大点子的源泉。我敢保证,读完这本引人八胜的书之后,你将成为一个解决问题的专家。 ——明亮地平线公司和安永公司执行主席和创立者之一《今日美国》的“年度*佳企业家”获得者 罗伯特·布朗
目录
**章 全新看待事物的方式
第二章 好点子及其产生的方法
从问题出发寻找解决方案
第三章 克罗伊斯会如何做?——从不受资源限制的消费者的角度看问题
第四章 为什么你感受不到我的痛苦?——将决策的外部效应内部化
从解决方案出发寻找问题
第五章 还能在哪里发挥作用?——寻找利用点子套利的机会
第六章 反过来行得通吗——试着从反面思考问题
带着目的去解决问题
第七章 按原则解决问题——框架内的思考指南
第八章 诚实茶的案例
第九章 规则再造
第十章 点子的执行
附录 十颗种子谜题的解答
注释
延伸阅读
致谢
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