颠覆(中国企业如何向世界级企业看齐)

自序
**部分 以世界级公司为标准：柳传志、张瑞敏代表的**代企业家管理理念过时了
**章 以世界级公司为标杆：每一家公司都要回答“我是谁？”
**节 优秀公司五大标准：什么样的公司称得上世界级？
第二节 500强关键是能力：“规模崇拜”的背后是虚荣的自卑
第三节 共生与共赢：谁在淘汰今天优秀的企业家？
第四节 提醒自以为是的老板们：自废武功的四大陷阱
第二章 中国企业面临的“换代”危机：谁在淘汰当红企业家？
**节 四种接班模式：强人过强的背后是衰亡
第二节 柳传志、张瑞敏代表的**代企业家管理理念过时了
第二部分 否定之否定是真理，颠覆之颠覆是正道！——世界级公司摩托罗拉、宝洁与沃尔玛对中国管理权术的颠覆
第三章 颠覆海洋的是天空，颠覆天空的是思想，颠覆权术的是世界级公司
**节 摩托罗拉的自我承诺：对中国式管理的颠覆
第二节 宝洁为什么如此强大——对中国式品牌的颠覆
第三节 北京沃尔玛为什么开在了石景山？——对中国式竞争力的颠覆
第四章 否定之否定是真理，颠覆之颠覆是正道
**节 逻辑颠覆：高尚是谁的通行证？卑鄙是谁的墓志铭
第二节 公司政治颠覆之颠覆：为什么中国企业家迷恋政治，迷恋曾国藩？
第三部分 世界级公司的碟轼与中国优秀公司的成功有什么不同？——世界级公司麦当劳、丰田、福特等与百度、盛大、国美、蒙牛等中国新贵的对比
第五章 世界级公司成功之秘：一流公司竞争规则，三流公司竞争产品
**节 麦当劳颠覆快餐规则：快餐店如何战胜了
……
第六章 中国企业的成功：奇迹不能说明做企业的道理
第四部分 兔子长大了还是兔子，骆驼再小也是骆驼：决定未来的根本力理是基因，不是奇迹——中国优秀企业的成长逻辑与世界级公司星巴克、戴尔、福特成长逻辑的比较
第七章 为什么兔子不可能长成骆驼？
第八章 世界级公司如何从小做大：没有理想，注定长不成巨人
第九章 伟大公司背后是伟大机制，平庸公司背后是个人英雄
第五部分 苦难是一笔财富：不经历苦难的公司，注定长不成巨人
第十章 危机、速度与狼性逻辑
第十一章 “资本运营”是个伪概念
第六部分 中国公司如何战胜跨国公司？
第十二章 学习打败世界一流公司的绝招：三星如何战胜索纪
第十三章 以客户价值的名义，打败跨国公司
第七部分 强者被打败通常是因为自废武功
第十四章 并不是所有的跨国公司都值得我们尊重
第八部分 相信法治的力量：在公司宪政的旗帜下共建伟大公司
第十五章 中国企业*缺宪法的不是制度，而是宪政精神