医院管理的革命

院长职能探索
医院的首席执行官就是院长。
院长应该是掌握着医院的决策，同时又决定着医院的发展步伐和执行能力，既有决策力又有执行力的**人。
院长的职能可以用一个公式表示：院长=权力+责任+服务。
一个优秀的医院院长，其成长不是一朝一夕的事，是长期实践与总结、学习与锻炼的结果。医院的成败兴衰，关键在于医院的首席执行官，在于其个人对事业不断追求和探索的执著精神、宏观决策能力、管理能力、整体素质和政策水平。
在竞争和发展建设中，每所医院都会遇到想像不到的困难、问题和压力，都会面临错综复杂的内部和外部矛盾，院长要在这些困难和问题中求得医院发展，不仅必须具有过人的胆识和对事业对员工的高度责任感，还必须具有坚忍不拔、持之以恒的执著精神。
医院的经营管理过程，就是策划与决策的过程。策划与决策的前瞻、科学、准确，将集中表现在医院是否具有足够的生机和活力。如果策划和决策严重失误，将给医院的建设和发展*终造成不可挽回的巨大损失。
院长不仅要正确把握自己手中的权力，还要时刻铭记自己的责任，同时还必须具有一种“为大家服务，为属下服务”的观念，只有这样才能把工作做好。一名院长如果只想到权力，你就会强迫命令，不重视民主，不会让大家都参与到管理中。把权力放在**位的人，表现为指手画脚，把自己放在权力之上，势必脱离群众。
除此之外，院长还必须注重做好五件大事：一是发展战略；二是制定计划；三是政策措施；四是组织执行；五是人事作用。　
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