建筑工程项目管理

第1章 工程项目管理概论.
学习目标
　　通过本章学习，掌握项目的概念、项目的特征和项目的基本类型；项目管理的概念、特征，项目管理的基本内容和项目管理的过程；掌握工程项目组织的主要形式及其特点，了解施工项目经理、项目经理部及项目管理制度的有关内容；掌握工程建设监理的概念、监理的主要内容和监理程序，了解工程建设监理的任务、工程监理实施的前提。
1.1　工程项目管理的概念与分类
1.1.1 项目与项目分类
1.项目的概念与特征
（1）项目的概念IS010006中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件”。美国项目管理协会PMI在PMBOOK（2000版）中给出的定义为，项目是为了完成某一独特的产品或服务而做的一次性努力。德国国家标准DIN69901中项目的定义为，项目是指总体上符合下列条件的、具有唯一性的任务：具有预定目标，具体的时间、财务、人力和限制条件，具有专门的组织。
项目就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束条件下完成的一次性任务和管理对象。如开发项目、科研项目、各类建设工程项目、航天项目等。
（2）项目的主要特征
1）项目具有一次性特征。项目的一次性也可称为单件性或特定性，这是项目*主要的特征。即项目所处的时间、地点、环境、参与者等各不相同，也就是每个项目都有其特定的过程，都有自己的目标和内容。就任务本身和*终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务，因此只能对它进行单件处置（或生产），而不能批量生产，且没有重复性。这意味着，一旦项目管理工作出现较大的失误，其损失具有不可挽回性。因此，应根据项目的不同要求，采取不同的管理方法与手段，以*终完成项目为目标，保证项目的一次成功。
　2）项目具有明确的目标。任何项目都有与其他任务不完全相同的目标。项目所有的工作，不论内容多复杂，时间多长，都是为了实现项目的目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目应达到的功能性要求，如建设一所学校，建设完成后可以容纳的学生人数等指标即是成果性目标；约束性目标是指限制条件，包括期限、费用、质量等。任何项目都具有特定的目标。
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