空怀心态

bsp;第八章永远“空杯”——一流
    团队的长青之道
    中国女排“五连冠”的背后，是团队
    强烈的“倒空”精神。
    而“甲壳虫乐队”的精彩和辉煌，和
    他们一直奉行的“人人发光”理论密不
    可分。
    作为一个领导，只有带头“倒空”自
    己，才能培养团队的“倒空”精神。
    空杯是一个永不停息的过程。永远
    保持“空杯”，不仅是一流人才的成长和
    超越之道，也是一流团队长青的根本。
    向中国女排学习“倒空”精神
    没有一个优秀的领导不希望自己拥有一流的团队，也没有
一个优秀人士不希望自己是一流团队中的一分子。
    那么，一流的团队如何产生呢?
    原因很多，其中很重要的一点就是永远保持“空杯心态”。
    在**章中，我们谈到了联想集团打造一流团队的核心密
码，也就是“时刻归零”。其实，分析众多的一流团队，可以说无
一不是把“时刻归零”和“永远空杯”当成自己*重要的核心文
 化之一。
    曾经在奥运会上创造了金牌“五连冠”奇迹的中国女排，就
是这样的典型代表。她们身上所体现出的这种“倒空”精神，就
是大家学习的好榜样。
    1976年，年仅37岁的袁伟民成为了中国女排的教练，在他
的带领下，中国女排创造了“五连冠”的佳绩。
    袁伟民被很多人称作“冷面教练”，他的训练以“狠”著称。
但光“狠”并不能保证团队变成铁军，还需要培养团队彻底“倒
空”的精神，否则，再狠也达不到理想的效果，甚至还会让队员产
生抵抗情绪。
    值得敬佩的是，无论是袁伟民本人还是队员们，都有一个共
同的目标，齐心协力将女排打造为一流“铁军”。无论遭遇什么，
她们都敢于倒空自己。所以教练要求再严格，队员都积极响应，
*终达到*理想的效果。
    我们来看关于女排的几件小事。
    一次，老队员陈招娣主动要求陪几个队员练防守。可练着
练着，她发现袁伟民不是在练那几个队员，而是故意在练自己，
于是发火了：
    “我不陪了!”说完就朝练习馆的门口走去。
    这种未经教练同意当场“罢”练的事情还是**次发生。虽
然陈招娣是主动牺牲自己的休息时间帮队员陪练，但是袁伟民
明白：如果任她意气用事，不仅不利于她的发展，也会对其他队
员产生不好的影响。
  于是他很严肃地对陈招娣说：
  “好，招娣，你走得了今天走不了明天。”
  这话很有威慑力。经过一番激烈的思想斗争，陈招娣*终
还是回到了训练场。于是袁伟民又若无其事地扣球给她，让她
和大家继续训练。
    还有一次，被誉为“铁榔头”的主攻手郎平，也是主动留下来
 帮队友补课。谁知袁伟民对她的扣球尺度要求很严格，郎平练
了一次又一次，*终还被罚多做几组。这让郎平又气又累，忍不
住抹起眼泪来。
    袁伟民知道：郎平是一个无论是品质还是能力都很出色的
队员，照理，她主动陪练应该好好表扬她。但他更知道为了锻炼
出一流的团队，在强手如林的世界排球赛中要一次夺得金牌，就
一定要以*高的标准来要求队员。
    因此，他并不为郎平的眼泪所动，而是毫不留情地要求大家
一次次从头再来。
    这反倒把郎平和大家的斗志以及*好的状态给激发出来
了。姑娘们从下午5点练到了晚上9点，终于补了一堂高质量
的训练课。
    事后，袁伟民找郎平等人谈心，对她们说：自己之所以“折腾
她们”，就是为了锻炼她们在竞技场上*佳的情绪和队员间的协
作精神。说得郎平和大家不但怒气全消，而且点头笑了起来。
    这样的事情，或许对很多人来说都是难以接受的，会觉得教