把加薪变成现实

本书特色

《把加薪变成现实》由金盾出版社出版。掌握加薪的法门，加薪不是梦。让你的薪水涨上去，这个目的不庸俗，薪水是生计的需要，也是个人价值的体现。
你对你的薪酬满意吗
你的薪酬能体现你的价值吗
你想让老板给你加薪吗
其实，薪酬*终是由你自己决定的
关键是要找到王牌理由，再掌握好跟老板谈判的时机、场合和语言技巧
拥有这些，你的高薪不是梦

内容简介

本书阐述了公司职员加薪的合理性和必要性。为了获取一份能体现自身价值的薪水，职员应该始终忠于公司，努力提升自己的专业技术水平，不断为公司的发展奉献力量。同时，还要处理好与领导和同事的关系，维持一个和谐的工作环境。本书通俗易懂，案例丰富，是职场人士获取高薪的良师益友。

节选

相关资料

根本来说，薪水是自己定的
老板也不会平白无故地给你加薪。老板给哪些员工加薪，给哪些员工减薪，或对哪些员工“炒鱿鱼”，都有他自己的理由和依据。虽然没有一个固定的程序能够确保你获得加薪，但是你要想得到加薪，必须得到老板的认可，老板是根据你的表现来认可你，因此是你自己决定了你的薪水。
从一般意义上说，薪金是个人价值的货币表现。人们为了实现自己的*大价值和社会认可，总是不断追求加薪。但任何企业或部门都不会轻易给某位员工加薪，因为加薪是有条件的。
事实上，只有你先为老板着想，才能得到满意的工资，而不是老板先给你满意的工资，你才去按薪付劳。因为老板也不知道你能为他做些什么，所以也不会先给你开出很高的工资，要想得到满意的工资，靠的是你自己。
作为一名员工，如果泳想迅速获得加薪，只要做成几件同事做不到，或者做不成的重要工作就可以了。如果一个员工做起事来能吃苦、有忍耐力、反应敏捷、能处处替老板考虑，随时随地都能用脑子想出些明智、有创见、完善的方案来，那么老板自然会逐渐重视他，觉得确实有必要把他提拔到一个重要的位置上，给他更高的薪水。
事实证明，老板们也是这样期待自己的雇员的。
一家家具销售公司的经理吩咐三个员工去做同一件事：去供货商那里调查一下家具的数量、价格和品质。
**个员工5分钟后就回来了，他并没有亲自去调查，而是向下属打听了一下供货商的情况就回来做汇报。
30分钟后，第二个员工回来汇报。他亲自到供货商那里了解家具的数量、价格和品质。
第三个员工90分钟后才回来汇报，原来他不但亲自到供货商那里了解了家具的数量、价格和品质，而且根据公司的采购需求，将供货商那里*有价值的商品做了详细记录，并且和供货商的销售经理取得了联系。在返回途中，他还去了另外两家供货商那里了解家具的商业信息，将三家供货商的情况做了详细的比较，制订出了*佳购买方案。
我们来分析一下这三个员工：**个员工敷衍了事，草率应付；而第二个员工充其量只能算是被动听命；真正尽职尽责的只有第三个员工。如果你是老板你会雇用哪一个呢？你会赏识哪一个？如果要加薪，作为老板你愿意把薪水加给谁？拿高薪不是上嘴唇碰下嘴唇那样简单，只有当能力达到一定程度，为公司创造了有用价值时，你才能拿高薪。
下面，我们来了解一家有100名员工的中型印刷厂的经理，他是如何挑选接班人的。
两年前，我的财务部门聘用了一个叫刘大庆的年轻人，他对印