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管理会计

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图文详情
  • ISBN:9787509516515
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:288
  • 出版时间:2009-08-01
  • 条形码:9787509516515 ; 978-7-5095-1651-5

内容简介

简介   《管理会计》:财经版会计系列教材。

目录

**篇 导论**章 企业组织与管理会计**节 企业组织及其经营环境第二节 现代会计的“同源分流”第三节 管理会计的发展第四节 管理会计职业化及其道德规范第二章 多维成本观念**节 财务成本观念第二节 控制成本观念第三节 决策成本观念第二篇 从成本会计到管理会计第三章 标准成本法**节 企业组织的成本核算流程第二节 标准成本法的含义和作用第三节 标准成本的制定第四节 标准成本的差异分析第五节 标准成本差异的账务处理第四章 变动成本计算法**节 变动成本计算法的主要特点第二节 变动成本计算法与完全成本计算法的结合运用第五章 本量利分析**节 本量利之间相互关系的分析第二节 盈亏临界点分析第三节 因素变动分析第四节 敏感性分析第三篇 经营管理决策第六章 短期经营决策**节 企业组织短期经营决策的程序和方法第二节 企业组织的几种主要短期经营决策第三节 线性规划在企业组织资源配置中的运用第七章 生产性资产投资决策**节 生产性资产投资概述第二节 生产性资产投资的现金流量分析与计算第三节 生产性资产投资方案的财务评价方法及其运用第四篇 管理控制系统第八章 全面预算**节 全面预算基本框架第二节 全面预算编制原理第三节 全面预算的实现形式第九章 责任会计**节 分权管理模式与责任会计第二节 责任中心的考核第三节 内部转移价格第五篇 战略导向的管理会计第十章 作业成本计算法**节 作业成本计算法产生的时代背景第二节 作业成本计算法基本概念第三节 作业成本计算法基本原理第十一章 作业管理**节 作业链——价值链优化与作业管理第二节 以“作业”为核心的管理思维第十二章 技术经济一体化的成本管理工程**节 企业组织成本管理工程的基本框架第二节 价值工程:企业组织成本管理工程的桥梁第三节 目标成本法:技术、经济与市场导向的综合第四节 产品生命周期成本第十三章 质量成本会计**节 质量与质量成本第二节 质量成本核算第三节 质量成本控制第四节 质量成本报告第十四章 环境管理会计**节 基于可持续发展观的环境管理会计第二节 环境成本的控制与报告第三节 环境绩效评价第十五章 基于平衡计分卡的战略绩效评价**节 企业组织价值创造模式的转变第二节 基于平衡计分卡的战略绩效评价第十六章 企业组织激励机制与经理人激励薪酬**节 企业组织制度及其内在缺陷第二节 企业组织激励机制第三节 企业组织经理人激励薪酬
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节选

《管理会计》是编著者在参阅国内外近年来出版的管理会计教材基础上,结合多年的教学实践经验编写而成的。作为一本教材。《管理会计》力图体现以下三个目的:(1)强调基本原理、基本方法与基本技能即强调“三基”的培养;(2)体现“继承与发展”观念。既阐述管理会计基本原理与方法,又阐述管理会计的某些重要发展:(3)树立“环境——战略——行为——过程——结果”一体化理念,强调“国际视野、战略思维和市场意识”。

相关资料

插图:价值链观念可以揭示,哪些价值活动应该控制在企业组织内部,哪些价值活动可以借助外部市场,以外购方式从企业组织外部获得。从更为广阔的国际视野来观察,企业组织还必须确定在企业组织应该内部控制的那些价值链战略链环节中,究竟又有哪些应该安排在国内,哪些应该安排在国外,哪些应该分散,哪些应该集中。因此,基于价值链的视野,企业组织就是一个战略价值链环节的组合。有效设计的企业组织应该是一系列价值创造活动的集合体即价值链。企业组织的竞争优势取决于其战略价值链环节的竞争优势。3.基于社会责任视角的企业组织同样地,从更广阔的视野考察,任何企业组织都面临的三个基本问题中,“为谁生产”涉及到企业组织的社会责任(Social Responsibility)问题。传统的经济理论认为,企业组织唯一的目标是利润*大化。企业组织应尽可能高效率地运用资源以提供社会需要的产品或服务,并以消费者愿意支付的价格销售给他们,企业组织不需要承担社会责任。如果企业组织承担社会责任,那也仅仅是经济责任。在西方国家,19世纪之前的企业组织都不承担除经济责任以外的社会责任。20世纪60年代以后,由于企业组织的活动对社会产生的影响越来越大,尤其是现代工业组织对社会的负面影响如废气排放、噪音、工业污水、致癌物等日益明显,企业组织必须承担社会责任的观念得到了社会各界的广泛支持。企业组织社会责任观的这种转变,与企业组织理论的转变密不可分。20世纪70年代以前,主流的企业组织理论认为,企业组织不仅属于股东所有,企业组织是独立于其股东的“法人实体”。这就要求企业组织的经理人不能仅仅站在股东的角度,把股东利益*大化作为企业组织的唯一目标。与当时日益突出的、由工业化带来的环境和社会问题相联系,作为独立的“法人实体”,企业组织必须站在自身独立的立场,以自身的生存和发展为目标。而企业组织要谋求自身的生存和发展,就必须寻求良好的生存和发展环境,妥善处理企业组织与社会的关系。要妥善处理企业组织与社会的关系,履行社会责任就是自然而然的事情。20世纪70年代以后,主流的企业组织理论认为,企业组织是一系列契约的连接点,企业组织可理解为不同个体之间一组复杂的显性契约和隐性契约交汇所构成的一种法律实体。在这种法律实体中,交汇的契约既有经理人与所有者之间的契约、经理人与员工之间的契约,也有企业组织与债权人、债

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