管理的镜子-中欧校友企业案例集

本书特色

《管理的镜子:中欧校友企业案例集》：中欧国际工商学院15周年校庆。

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插图：迪拜市场迪拜是阿联酋主要城市，近年来迅速崛起为中东地区*为现代化的大都市。截至2003年，迪拜拥有117万人，到2020年将升至300万人。2004年和2005年当地生产总值增长分别达16.7 ％和16％。阿联酋政府希望将迪拜打造成中东的贸易、金融、航空和旅游中心，并为此加大了基建投资力度。2005年，建筑业对迪拜整体经济贡献率逾10％。当地人口的迅速膨胀、政府允许外国人购买当地物业的政策刺激了房地产发展，繁荣了建筑市场。迪拜的商业活动中广泛使用英语。2005年，迪拜工业市场总投资达到了264亿美元，政府启动了4平方公里的迪拜科技园和JebeiAli机场扩建项目，以及迪拜捷运项目。印度市场印度自2000年以来保持了6％以上的经济增长速度，成为世界经济一个新亮点，也是“金砖四国”中规模仅次于中国的市场。基础设施落后被认为是印度经济发展*大的瓶颈。为此，印度政府计划把基础设施投入占GDP的比重从2004年的4％提高到2010年的8％，预计2005～2008年的基建项目投资将达950亿美元。印度的不利因素是税制、劳工限制、外汇管制、恐怖袭击、政治风险等。因此，公司认为必须持续高度关注印度市场，但在业务拓展方面仍需审慎。截至2006年9月，中国建筑在迪拜已有四个项目累计38亿港元的工程，包括合约额达15.5 亿港元的迪拜莫尔酒店（DubaiMallHotel）工程，管理人员达370人，劳工1300人。2005年5月，公司中标印度中央邦东西横贯公路工程，同月又中标迪拜阿马达大楼（ArmadaTowers）工程，合同金额6.6 6亿港元，8月签约印度海德拉巴国际机场客运大楼项目，金额12.5 亿港元。截至2006年中期，中国建筑在阿联酋迪拜和印度业务占营业额比重已达8.9 2％，而这两个地方在2006年上半年新签合约额中的比重更达36.6 6％（见图6、图7）。 后记 案例教学的实质在于模拟真实的商业环境和管理决策，学员可以身临其境地分析问题、提出解决方案。通常一个MBA学员在商学院要学习几百个案例，模拟上百家企业管理实践，这在一定程度上快速提升了学员的基本素质和管理能力。中欧国际工商学院案例研究中心自2001年成立以来，以开发中国本土管理案例为己任，同时注重案例开发的国际规范，所有案例都提供中英文版本。目前已有200余篇案例通过欧洲案例交流中心（ECCH）等国际机构，被几十所国外一流商学院所采用。2008年9月，中欧案例研究中心荣幸地得到了麦肯锡公司（McKinsey）的赞助，为进一步开发高质量的管理案例提供了有力支持。中国本土管理案例的开发和教学离不开优秀企业的大力协助和支持。在我们开发本土案例的过程中，就得到了中欧优秀校友群体的帮助。这些校友所在的企业慷慨地为案例作者敞开了大门。作为企业创业者或高层管理者，他们无私地奉献出个人或企业的发展经历、商业智慧、经营困惑，等等，为中欧课堂的案例教学增添了独特的体验，为中欧的学员提供了无价的参照。2009年，恰逢中欧国际工商学院建校15周年。在这值得庆贺的时刻，我们从众多中欧校友企业案例中，精心挑选了富有代表性的19篇案例，辑为四大部分，结集出版，谨作为献给学院的校庆礼物。这些案例各有特色，从决策问题来看：有的偏重于中国企业的国际化，有的偏重于创业和创新，有的偏重于企业的发展战略，还有的偏重于企业的产品研发、市场营销、信息化建设等具体经营策略；从企业所涉及行业来看：有汽车业，有重型装备业，有能源业，有信息技术业，有医疗设备业，有建筑业，还有食品业，等等；从企业规模性质来看：有大型国企，有龙头民企，有正走出国门的中国企业，也有正深入挖掘国内需求的本地企业