转轨时期中国企业的战略导向选择

本书特色

中国企业战略导向选择的特殊性在于受到中国转轨背景下特殊环境和能力状况的影响。这种影响尤其体现在企业所有制性质和企业所属区域的影响上。为了深入分析这种影响，本书首先以中国东西部国有企业为对象展开了研究。以中国东西部地区国有企业样本为基础，分析了环境不确定性和战略能力分别影响中国东西部国有企业战略导向选择的规律。然后对中国东西部国有企业战略导向选择的相关事项进行了检验，发现了东西部国有企业在环境不确定性、战略能力、战略导向和企业绩效上的差异。

内容简介

中国改革的独特制度变革创造了与众不同的制度情景，中国企业在这种制度情景下的行为是大家都非常关注的问题。本书以中国企业的战略导向为研究主题，系统回顾和分析了中国的制度变革，构建了中国企业战略导向选择的理论框架，然后采用问卷调查的方法进行了实证检验，并在此基础上使用案例研究深入地展现了中国企业不同战略导向选择的实际情况。本书同时从组织反应的角度对中国制度情景下的组织形态进行了分析，提供了新的组织形态解释。

节选

相关资料

插图：在本书的第2章主要对相关文献进行回顾。对战略导向概念的回顾将帮助理解战略导向与战略之间的关系，清晰对战略导向的概念内涵。通过对相关文献的回顾可以发现对战略导向的研究首先关注的是对战略导向分类的研究，战略导向*初被区分为客户导向和竞争导向，但这种区分具有内在的一致性。后续的诸多学者对战略导向的多种类型的划分虽然深化了对战略导向的认识，但却没有解决这种区分方法的内在矛盾。所以对战略导向的研究后来倾向于采用维度测量的办法，通过测量企业在各个战略导向维度上的状况来识别不同的战略导向选择。战略导向的选择受到很多因素的影响，对外部因素的研究相对较多，而对内部因素的影响则关注不多。中国企业的战略导向选择具有转轨的背景特征，但相关的研究尚不充分。作者通过文献回顾奠定了本研究的理论基础，发现了本研究的着眼点。本书的第3章通过资料分析和理论推导建立了本研究的理论框架，提出了相关的理论假设。企业战略导向是企业战略的组成部分，所以战略导向也受到企业内外部因素的影响。企业外部因素的影响可以通过环境不确定性来集中代表。环境不确定性包含环境的复杂性、敌对性和动态性三个方面。企业内部因素集中体现为企业的战略能力，包含企业的资源能力、企业通用能力和企业动态能力三个方面。环境不确定性和战略能力对企业战略导向选择有不同的作用规律，不同的战略导向对企业绩效又会产生不同的影响。通过以上的理论分析，本章提出了有关的理论假设作为后续实证研究的检验对象。

作者简介

张黎明，女，山东人，博士，副教授，硕士生导师，四川大学工商管理学院高级管理(EDP)培训中心主任，四川大学危机管理研究所所长，四川大学战略与发展研究中心副主任。2006—2008年连续三年被评为四川大学青年骨干教师。主要担任MBA、ME和研究生管理学、战略管理、管理沟通等课程的教学工作以及相关领域的企业培训工作，主讲的战略管理为四川省精品课程。 主要研究方向为企业战略变革和企业品牌管理。先后发表学术文章20余篇，出版《市场营销学》《战略管理学》等著作4部。主持或参加“转轨时期四川企业的战略创新”“成都陵川全面风险管理”等国家及省部级课题5项，横向课题10余项。