战略管理理论与方法

本书特色

本书分为四部分，共十二章：**部分为理论篇，分两章，分别介绍了战略管理的基本概念和前沿理论；第二部分为战略分析篇，分三章，分别介绍了如何分析企业的外部环境、内部条件和竞争优势；第三部分为战略选择篇，分五章，分别介绍了企业的使命与社会责任、经营战略选择、业务组合规划、空间布局定位和商业模式设计；第四部分为战略实施篇，分两章，分别介绍了战略性资源配置和战略控制。为便于读者学习和理解，每章还专门安排了与该主旨相关的案例和专论，在结尾部分作了本章小结，设计了思考题和案例分析题。本书可用做工商企业管理人员的战略管理读本，特别适用于商科学生尤其是mba学生做教材使用。

内容简介

本书从理论层面叙述了战略管理的基本概念和前沿理论；从战略分析层面介绍了如何分析企业的外部环境、内部条件和竞争优势；从战略选择层面讨论了企业的使命与社会责任、经营战略选择、业务组合规划、空间布局定位和商业模式设计；从战略实施层面研究了战略性资源配置和战略控制。为便于读者学习和理解，每章还专门安排了相关案例、专论和小结，设计了思考题和案例分析题。
本书适用于高等院校工商管理类专业学生，尤其是mba学生作为教材使用，也可供对战略管理感兴趣的广大读者参阅。

节选

相关资料

插图：1.1.2 战略管理的定义“战略管理”一词*早是由安索夫于1972年在其发表于《商业政策杂志》上的《战略管理的概念》一文中提出的。之后，战略管理的概念得到了越来越广泛的应用。经典的战略管理定义主要有以下几种。安索夫：战略管理是指将企业日常业务决策与长期计划相结合而形成的一系列经营管理业务。申德尔和哈特恩（D.E. Schendel and K.J.Hatten）：战略管理是选定目标，决定并维系企业与环境之间的联系，通过能保证企业及其所属单位高效和有效行动的资源分配力图达到理想状态的过程。斯坦纳（G.A.Steiner）：战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命*终得以实现的一个动态过程。戴维（F.R.David）：战略管理是制定、实施以及评价多功能决策的一门艺术和科学，这些决策可以保证一个组织实现其目标。在商界，“战略规划”使用得更广泛些，而学术界多使用“战略管理”这一概念。相对于其他学科，战略管理的学科形成较晚，涉及对企业内部各项业务职能的整体研究，是复杂、多面的战略现象的反映。因此，对企业战略管理内涵的看法很不一致，缺乏公认的定义。如雷恩所言，“战略管理的定义就像这方面的作者一样多”。尽管定义各不相同，但可以将其归纳为广义的战略管理和狭义的战略管理。广义而言，战略管理是运用战略对整个企业进行管理，如安索夫的定义；狭义而言，战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正的管理，如斯坦纳的定义。总体来说，战略管理的狭义定义占主导地位。尽管有多种定义，但从本质而言，这些定义有一致的内核。耐格（Nag）等2007年在其发表于《战略管理杂志》上的论文《战略管理到底是什么》中，将诸多定义的核心要素进行萃取与分析，提出了以下综合性定义：战略管理是由代表企业所有者的高层管理者运用资源进行的意图性或突发的活动，以提高企业在外部环境中的绩效。从上述定义来看，战略管理具有以下特征：（1）战略管理的主体是企业的高层管理人员。由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的*高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是他们具有全局视野及对战略实施所需资源进行分配的职权。（2）战略管理涉及企业资源配置问题。企业的资源，包括人力资源、实物资源和财务资源，或者需在企业内部进行调整，或者需从企业外部来筹集。战略管理需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源来保证。因此，这就需要对企业的资源进行统筹规划，合理配置。