柯树全文选(上下)

　　《柯树泉文选（套装上下册）》：　　根据专家分析，加入WTO后，原先保护国内医药企业的种种政府干预等市场壁垒会逐步消失，国内外企业会在技术、营销和资本运作等方面在更高更新的产业化平台上展开。有利于我国企业加快机制转变，加快市场化建设，加快规模化发展，有利于集约化经营。可能造成对我国医药全行业特别是医药流通企业的大冲击。　　据透露，预计在未来5年左右的时间内，国家将扶持建立5～10个年销售额达50亿元的特大医药流通企业，建立40个年销售额达20亿元的大型企业，这些企业达到全国销售额的70%。纵观我国的医药产业，现正处在被两面夹击的困境中，西药企业面临着跨国医药企业的围剿，传统的中成药越来越不适应现代生活的要求，且远落后于日本和韩国。如在未来5-10年没有一次彻底的战略思想变革和大规模的重组，可能全线崩溃。但不论从发展史、发展规律或现实来看，低潮是孕育着高潮的即将到来，我司对此如何决策？这将成为全体皮宝精英研讨的一大主题。　　2.浅谈民营企业的成败为什么60％的中小企业将在开业5年内失败？85%的将在开业10年内失败？关键在于民企没有制定一个适合自身实力和环境要求的发展战略。如以一个狭小市场为目标，容易形成一哄而上的恶性竞争，而成功的秘诀是通过差异化来满足不同市场的需求，发展自身的核心专长。核心产品步人成熟期后，务必寻求新的核心竞争力，进行多元化发展，再向核心产品的上下游发展。　　为什么说企业的发展5年靠的是机遇，10年靠的是领导，15年靠的是结构，20～30年靠的就是文化？企业文化是什么？是能够使企业稳健发展的理念与企业行为有机结合在一起所表现出来的精神。从某种意义而言，现代企业制度就是先进企业文化的集中体现之一。企业文化的本质内涵是“以人为本”，皮宝人早就明确了自己的目标、价值观和使命感。我司将继续通过激励机制，建立企业、员工、代理商三者的命运共同体，*终回报社会。企业文化靠制度来体现和烘托，靠氛围来影响，靠细节来体现，这是建立在制度之上的一种更高层次的管理，技术可以仿制，管理模式可以引进，形象包装和品牌建设可以委托，而企业文化则产生于企业内部，需要踏踏实实地积累和创建。　　二、敬业、创新、规范是我司“跻身五强”的三大要素　　敬业是职业化的品格，是职场从业者*基本的素质，提高我司中高层干部的敬业精神、思想境界和专业水平是确保实现目标的重要一环。皮宝公司的成就与中高层干部的敬业精神、魅力、个人综合素质成正比，企业做得多大，领导者的修养就得多高，你的境界高了，眼光远了，你的企业才能作大，你水平高了，手下才可能有一批高手，领导者的境界没有达到水平，人才可能就不是人才了，所以各级领导必需明白，敬业是唯一之路，务必提高境界，以事业心凝聚人，以责任心鞭策人，以宽容心稳住人。作为民营企业，探索股份制道路，把社会资源引入企业，产权明晰，引进高素质人才成为股东，完善团队，规范管理是皮宝公司的方向。创新是职业化的灵魂，淘汰是职业化的动力，企业永恒不变的真理是一切都在变，企业是创新的孵化器，是新生事物的催生婆，是追逐世纪年轮的赶海者，是破旧立新的急先锋，企业的这种角色注定了她永不知足、永不安分的命运，在职场没有新思想是悲哀的，没有创新意味着职业价值的沦落和职业生涯的终结。没有什么能比创新更能吸引企业，百年创富史揭示的真理是，传统亿万富翁的成功靠盘剥和积累，新兴亿万富翁的发迹靠创新和智慧，皮宝公司要实现第二次战略性飞跃，首要是在创新的前提下，造就大批成熟的职业化的“格式化”的人才。　　……