职业经理

**章 职业经理概述
【引导案例】副总的n度空间
**节 职业经理的概念
第二节 职业经理的类型和特征
第三节 职业经理行为
第四节 职业经理学的研究对象和研究方法
【思考案例】华为接班难题

第二章 职业经理的相关理论
【引导案例】唐骏在新华都的承诺与价值
**节 职业经理相关理论的概述
第二节 职业经理与委托代理理论
第三节 职业经理与人力资本理论
第四节 职业经理与人本理论
第五节 职业经理与心理契约理论
【思考案例】由“管家”到“后妈”的嬗变

第三章 职业经理的历史演进
【引导案例】江湖谁忆穆藕初
**节 西方职业经理的产生与发展
第二节 中国职业经理的产生和发展
【思考案例】雷履泰晚清时期成就卓著的“职业经理”

第四章 经理职业化与职业经理制度
【引导案例】王石：登山是我的一种生活状态
**节 经理职业化
第二节 经理职业化的市场系统与市场表现
第三节 职业经理制度
【思考案例】万科成功的重要法宝职业经理制度

第五章 职业经理的职业道德
【引导案例】由金山网络“泄密门”看安全公司的职业素养
**节 职业经理职业道德的概念与特征
第二节 职业经理职业道德的内容
第三节 职业经理职业道德的影响因素与建设
第四节 职业经理道德风险及其规避
【思考案例】播下龙种，收获跳蚤

第六章 职业经理的专业基础
【引导案例】hr的价值和话语权
**节 财务职业经理的专业基础
第二节 人力资源职业经理专业基础
第三节 生产职业经理的专业基础
第四节 营销职业经理的专业基础
【思考案例】李先锋的tpm改革为何失败

第七章 职业经理管理能力
【引导案例】立即执行
**节 职业经理的能力模型
第二节 初级职业经理的执行能力
第三节 中级职业经理的沟通能力
第四节 高级职业经理战略思维能力与领导力
第五节 职业经理的创新能力与内部创业能力
【思考案例】杨元庆的人生三部曲

第八章 职业经理的开发
【引导案例】从赛马中识别好马
**节 职业经理开发概述
第二节 职业经理培训与资格认证
第三节 职业经理的职业发展
第四节 组织发展中的职业经理开发
【思考案例】可口可乐公司的“职业经理”生产线

第九章 职业经理评估
【引导案例】华泰又换总裁了
**节 职业经理评估概述
第二节 职业经理声誉评估
第三节 职业经理绩效评估
第四节 职业经理的价值构成与价格决定
【思考案例】美国的ceo为何如此高薪

第十章 国有企业的职业经理
【引导案例】白培中“赔”大了
**节 国有企业的制度环境与制度改革
第二节 国有企业职业经理的选择
第三节 国有企业职业经理的监管
第四节 国有企业职业经理的激励
【思考案例】黑白陈久霖

第十一章 家族企业的职业经理
【引导案例】像母亲样的保姆：一个企业老板的期盼
**节 家族企业的治理结构与制度变迁
第二节 家族企业职业经理的引入
第三节 家族企业职业经理的激励与约束
第四节 家族企业职业经理与企业主的合作与冲突
【思考案例】黄光裕与陈晓之间的“爱恨情仇”

第十二章 跨国公司职业经理及我国职业经理发展趋势
【引导案例】寻找跨文化融合的“心灵开关”
**节 跨国公司的职业经理
第二节 我国职业经理发展趋势
【思考案例】你不“言传”，他不“意会”
参考文献