嬴在执行:员工版

自 序 前 言  **章 执行力决定企业生死存亡 提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精. 员工缺乏执行力,企业丧失竞争力  员工缺乏执行力的四种表现  第二章 打造高效执行的员工 作为一个有竞争力、有执行力的员工,在从事一项工作的时候,要一边做一边思考,问自己这样做是*好的方法吗,有没有更好的方法,别人是不是做得更好,做得更好的人是怎么做的.只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动,才能让自己不断前进,进而推动企业不断走向成功. 执行力强的员工的九大特征  执行渗透于企业每个环节  商界领袖眼中的高效执行力  第三章 工作态度决定执行力 工作态度不同,决定了结果的不同.执行力并不是工具,而是工作态度.工作态度好的人,执行力就强；工作态度差的人,执行力肯定无法令人满意. 凡事追求完美  诚信令执行无偏差  第四章 执行就是将目标逐个落实 执行是将目标进行分解、逐个落实的过程,没有好的执行,再完美的目标也是空中楼阁.任何目标都不会自动实现.我们经常提出一些远大的目标,但因为没有分解、没有细化在每一天、每一件事情或者每一个过程里面,这个目标总是显得模糊不清. 把目标量化到每个流程  把目标细化到日常工作  一步一个脚印达成目标  第五章 沟通让执行更有效 在企业内,这样的障碍无处不在,只有扫除这些障碍,推倒阻隔部门沟通的壁垒,才能使员工在工作执行中顺畅自如,提高执行效率.执行力强的员工有主动沟通的习惯,这样可以加强部门间的合作,加快项目进度. 有执行力的员工主动回报  勤与上级沟通,确保正确执行  推倒部门墙,沟通更顺畅  简化语言,提高效率  沉默在前,言论在后  第六章 提高职业化,提速执行力 人性的弱点决定了这样的事实：领导不要求,员工就不会有想法.因此,无论是普通员工,还是各层级的管理者,都要不断优化改善自己,提升自己的能力. 企业常见的五种非职业化员工  员工走向职业化的五个途径  要有职业化的工作技能  第七章 形成团队执行合力 每个人都想待在一个大公司里,但是你是否在公司的发展建设中贡献了自己的力量?只有你时刻把"这是我们的公司"放在心里,你所做的一切才有方向感和使命感,你的执行力才会发挥出*大的效力. 把公司当做自己的公司  树立团队意识,学会与人合作  团队思考性——持久执行的保障