工商企业管理实训教程

实训一 模拟成立有限责任公司实训二 设计模拟公司的组织结构实训三 确定模拟公司的经营方向和战略实训四 对模拟公司进行SWOT分析实训五 针对模拟公司某事进行决策实训六 模拟公司的计划制订与实施实训七 针对模拟公司某一岗位编制作业计划清单(时间管理)实训八 模拟公司招聘面试实训九 设计模拟公司的激励方案实训十 模拟分析企业管理创新的内容和程序实训十一 基于模拟公司进行内部上下级沟通技巧实训实训十二 基于模拟公司进行模拟商务谈判实训十三 确定企业的领导权力分配方式实训十四 基于调研企业判断其领导风格(类型)实训实训十五 基于模拟公司制订一份有效运营的控制方案实训十六 基于模拟公司制定该企业的组织文化实训十七 撰写一份创业策划书参考文献