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- ISBN:9787507538724
- 装帧:70g胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:294
- 出版时间:2013-01-01
- 条形码:9787507538724 ; 978-7-5075-3872-4
本书特色
提升管理的文化驱动力! 提升文化的管理方法论!
内容简介
文化与管理的相互融合、相互提升与相互促进,是当前及未来中国企业发展、产业升级和文化繁荣的核心课题。 本书的核心内容定位,一方面关注和研究如何以文化提升或者驱动企业管理和经济发展,促进社会正义和改进行政管理的效率;另一方面关注如何以管理哲学的方法来深化对文化的把握,提升对文化产业运行机制和商业模式的认识,思考如何以深化管理来发挥文化力量和提升国家的文化软实力。总之,作者希望通过具有哲学高度的考察和具体案例分析的视角,尤其通过对文化与管理的前沿问题的分析与洞察,深入研究文化与管理相互融合、相互促进之道。
目录
第1章 从管理到文化
文化可以转化为企业经营管理或者公共管理中的领导力和决策力,也可以通过文化创意的方法和模式对经济作出巨大贡献。
第2章 管理者的文化素养
经营者和管理者都需要具备管理与文化的双重素养或者素质,也都需要做好成长的准备。人们的文化素养和素质都是自我领悟、无师自通的,但是都离不开“自律”的要素。
第3章 文化领导力
从管理到领导,文化提升领导力。管理能力和领导能力的结合,包括战略性思维的确立和把握制定发展模式的能力。
第4章 文化作为制度的支撑
文化作为制度的支撑,也就意味着,不管是正式的制度还是非正式的制度,都是需要文化成为人们的共识和行为标准,这样制度才具有约束力。
第5章 文化驱动经济发展
文化驱动经济发展包括文化和文化产业的跨界应用、文化塑造奢侈品等高端产业、文化与科技融合带动信息产业等。其中,奢侈品产业是文化驱动经济的典型形式。
第6 章 企业家文化与职业经理人文化
一个企业首先需要企业家文化,规范企业发展需要职业经理人文化。经营文化以企业家文化为主,管理文化以职业经理人文化为主。
文化可以转化为企业经营管理或者公共管理中的领导力和决策力,也可以通过文化创意的方法和模式对经济作出巨大贡献。
第2章 管理者的文化素养
经营者和管理者都需要具备管理与文化的双重素养或者素质,也都需要做好成长的准备。人们的文化素养和素质都是自我领悟、无师自通的,但是都离不开“自律”的要素。
第3章 文化领导力
从管理到领导,文化提升领导力。管理能力和领导能力的结合,包括战略性思维的确立和把握制定发展模式的能力。
第4章 文化作为制度的支撑
文化作为制度的支撑,也就意味着,不管是正式的制度还是非正式的制度,都是需要文化成为人们的共识和行为标准,这样制度才具有约束力。
第5章 文化驱动经济发展
文化驱动经济发展包括文化和文化产业的跨界应用、文化塑造奢侈品等高端产业、文化与科技融合带动信息产业等。其中,奢侈品产业是文化驱动经济的典型形式。
第6 章 企业家文化与职业经理人文化
一个企业首先需要企业家文化,规范企业发展需要职业经理人文化。经营文化以企业家文化为主,管理文化以职业经理人文化为主。
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作者简介
陈少峰 北京大学哲学系教授,北京大学文化产业研究院副院长,文化部国家文化产业创新与发展研究基地副主任,发表《中国伦理学史》《宋明理学与道家哲学》《正义的公平》《企业文化与企业伦理》《企业兵法》《文化产业读本》《文化产业商业模式》(合著)等著作,主编《中国文化企业报告2012》。
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