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图文详情
  • ISBN:9787113159306
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:224
  • 出版时间:2013-02-01
  • 条形码:9787113159306 ; 978-7-113-15930-6

本书特色

  做一名卓越的员工,为自己的人生画上道道绚丽的色彩,这是每个在职场上打拼的员工的美丽梦想。   然而,职场如熔炉,如战场。冲破战场上的枪林弹雨,在熔炉里百炼成钢,是摆在每个员工面前的一个重大而现实的课题。   《卓越员工是怎样炼成的》在为什么要做卓越员工和怎样才能成为卓越员工的问题上,做了一些有益的探讨,给出了明确的答案,期望能帮助那些有远大抱负的员工,尽快掌握先进的理念,掌握先进的策略和技巧,顺利实现人生的美好愿望。

内容简介

  20世纪80年代以来,对员工的软实力管理理论异军突起,受到企业的广泛重视。与以物(机器、设备、技术等)为中心的硬实力管理不同,员工的软实力管理把人看作是企业*重要的资源,看作是可以增值的人力资本。员工软实力管理的目标是不断提高员工的思想、政治、技术、业务素质,把员工打造成合格的企业人才。管理的主要内容是教育和引导员工树立远大职业理想,增强爱岗敬业精神,提升职业道德水准,打造过硬的职业作风,养成严格遵守职业纪律的习惯,形成刻苦钻研职业技能的风气。   以人为本的企业员工软实力管理有个著名的3p理论,它要求管理者要弄清3个基本的问题,即:“企业是什么、企业靠什么、企业为什么”。对员工软实力管理者明确指出:企业即人(of the peole)、企业靠人(by the people)、企业为人(forth the people)。以前,管理者曾将员工的成长分为两个时期,一个是学习期,即在各类学校中接受教育,这个时期也被人们形象地称为“电池蓄电期”,另一个是工作期,也被人称为“电池放电期”,即在企业里把自己学到的知识运用到工作中,用自己的体力和智慧回报社会。现在,这种区分已经没有严格的界限了。随着科学技术的发展,特别是科学技术转化为生产力周期的加快,工作中所需技能和知识更新速度加快,终身修炼就成为每位企业员工的必然选择。这样,“电池蓄电期”与“电池放电期”理论就被“蓄电池理论”所取代。加强企业员工的培训,全面提高企业员工的素质,不断优化企业的人力资源,保证企业可持续发展,就成为企业的一项战略措施。   搞好企业,关键在人,关键靠人。既靠企业坚强的领导核心,也靠特别能战斗的企业员工队伍。有了人一切事情都好办,没有了人一切事情都办不好办。培养和教育员工,提高员工的软实力,成为企业领导人的首位任务,必须把它抓在手上,管好抓实。   要引导职工摒弃为企业打工的陈旧观念,珍惜工作就像珍惜自己的生命,永远保持激昂的工作激情,勤奋而努力地工作;引导员工懂得忠诚于企业,做一个值得依赖的员工;让员工时刻记住,工作就是责任,责任就是义务,有责任意识才能成功,要敢于担当,为企业排忧解难;养成细心工作的习惯,防止粗心大意,做好每一件看起来简单的小事,以如履薄冰的心态,高标准、严要求地做好本职工作;明白职场如战场,员工以服从命令为天职,不断增强自己的执行力;懂得感恩,快乐工作,幸福一生。

目录


**章 艰难的工作问题
有工作是件快乐的事
要想保住饭碗就得够勤快
只低头拉车不抬头看路吃大亏
不但要有“苦劳”,更要有“功劳”
把工作的过程变成积累经验的过程
对付干活的人没发展
第二章 准确定位,你在为自己工作
为他人工作的实质是为自己工作
自己的事自己做主
珍惜属于你自己的那份工作
保持工作激情
身在其位,心谋其事
第三章 同甘共苦,永远忠于自己的企业
忠诚是每一个员工**的职业素养
忠诚的人值得依赖
忠诚于领导
忠诚于企业
忠诚的*终受益者是你自己
第四章 担负责任,工作没有任何借口
工作就是责任
责任就是义务
成功从责任心开始
有责任心才有自信心
不要为自己的错误找借口
第五章 注重细节,工作之中无小事
所有的细节都做好了,整体工作自然就好了
做好简单的小事不简单
成绩源于细节的积累
1%的失误会导致100%的失败
“差不多”其实“差很多”
把“不可能”变成“可能”
第六章 高效执行,把工作落实到位
执行力就是竞争力
没有执行力,一切都是纸上谈兵
服从命令是天职
不讲如果,只看结果
不要被拖延捆住手脚
始终比别人领先一步
第七章 懂得感恩,工作会是一件幸福的事
感恩是一种智慧
感恩,就要学会换位思考
感恩,从停止抱怨开始
感恩企业,做奉献型员工
用感恩打造自己的职业品牌
感恩身边,享受和谐的温馨
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