第四只苹果会砸中谁-TRIZ经典模型创新路线图

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作者：杨勇，张驰，张国生编著

出版社：广东经济出版社

本类榜单：自然科学

分类：自然科学 > 总论

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图文详情

ISBN：9787545421194
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：大16开
页数：254
出版时间：2013-05-01
条形码：9787545421194 ; 978-7-5454-2119-4

本书特色

《第四只苹果会砸中谁——TRIZ经典模型创新路线图》主要介绍一种发明理论——TRIZ。该理论由前苏联发明家阿奇舒勒创立。他通过对全球200万份专利进行研究，归纳总结出一套方法体系，构建了TRIZ理论的三种创新模型。利用这套方法和模型，可快速获取创新、发明或改进的思维路径。本书就是对这一理论的介绍，以及该理论在生产和工作中的应用实例展示。本书由杨勇、张驰、张国生编著。

内容简介

《第四只苹果会砸中谁——triz经典模型创新路线图》主要介绍一种发明理论——triz。该理论由前苏联发明家阿奇舒勒创立。他通过对全球200万份专利进行研究，归纳总结出一套方法体系，构建了triz理论的三种创新模型。利用这套方法和模型，可快速获取创新、发明或改进的思维路径。本书就是对这一理论的介绍，以及该理论在生产和工作中的应用实例展示。本书由杨勇、张驰、张国生编著。

第1章  创新方法演进及triz定位1.1  创新方法演化路线图1.1.1  什么是创新1.1.2  创造性方法总览1.1.3  创新方法的分类1.1.4  triz的诞生及运用1.2  triz与其他工具间关系1.3  triz理论和六西格玛1.3.1  六西格玛方法论概述1.3.2  triz概述1.3.3  六西格玛与7riz的结合点分析1.3.4  triz与六西格玛集成的框架1.3.5  triz与dmaic的集成1.3.6  triz与dmadv的集成1.3.7  triz与iddov的集成1.3.8  总结1.4  triz理论及方法总览1.4.1  传统创新方法的不足1.4.2  思维惯性1.4.3  创新方法的比较1.4.4  什么是创新／发明问题1.4.5  创新／发明的层次1.4.6  结构化创新模型第2章  triz的矛盾矩阵创新模型2.1  技术矛盾和物理矛盾定义2.1.1  技术系统介绍2.1.2  技术矛盾与物理矛盾的关系2.1.3  案例2.2  矛盾矩阵创新模型2.3  矛盾矩阵创新模型应用案例——通过创新设计以提升机翼的升力3.1  39个通用工程参数3.2  通用工程参数的分类3.3  阿奇舒勒矛盾矩阵3.4  应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤3.4.1  利用矛盾矩阵原理创新的步骤3.4.2  技术矛盾方法的总结3.5  综合应用实例——离心调节器……第4章  40个发明原理第5章  分离原理第6章  技术进化法则与方向预测第7章  创新路线图第8章  创新成果的工程实现附录参考文献

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作者简介

张驰，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰国际管理咨询集团首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助中国航天科技集团等近千家企业指导和实施六西格玛管理，培养黑带1000人以上。绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。杨勇工学硕士国际顶级1FRIZ机构培训认可培训老师张驰咨询特聘TRIz讲师深圳市科技信息局的科技创新评审专家库成员中科院知识产权投资公司技术总监拥有近20年的企业管理以及企业管理改进方面的丰富经验和深厚理论，同时具有国际视野的创新潜能开发经验和丰富的知识产权规划及技术转让经验。为中国科学院近10所研究所的研究员提供TRIz创新培训，为深圳华为技术有限公司、深圳中兴通讯股份有限公司、深圳长城电脑、深圳．IBM(IIPC)、深圳理光、深圳康佳集团、富士康集团、深圳华侨城地产、红彤汽车、中海物业、海丽达国际幼儿园等几百家国内外企业提供过多种系统管理培训、管理咨询以及创新项目的辅导工作。主编并拥有自主知识产权的TRIz创新教学书籍有：《实用创新发明手册——普及篇》《实用创新发明手册——制造业篇》《实用创新发明手册——服务业篇》张国生工学硕士六西格玛黑带大师精益六西格玛专家流程改善专家张驰咨询首席顾问师国内首批精益六西格玛倡导者和推动者曾在SONY等世界500强公司长期从事品质管理、生产管理、流程改善及现场技术改善等业务10多年，潜心研究精益六西格玛、精益生产及其在企业中的推行策略和实践。在流程管理与改善、现场快速改善、精益生产战略规划、六西格玛管理技术的推行、六西格玛设计技术的运用等方面具丰富的实战经验。曾为中国四川航天集团、航天一院、陕汽集团、一舟集团、美的集团、信利国际集团、海尔集团、TCL集团、德赛集团、江淮汽车集团、安徽中烟、广东中烟、金洲精工、宝明精工、隽思印刷、怡重服饰、台达电子、万科集团、汉德车桥、天津天海科技集团、北京医模等上百家优秀客户提供流程改进、精益供应链、精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务，黑、绿带培训人数超过1500多名，咨询企业100多家，辅导项目1000多个，财务收益超过4.5亿元。咨询风格缜密系统，深入浅出，得到客户的普遍认可和好评。

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