管人就是管心理-挖掘员工潜能的心理学方法

第1章没有安全感就没有创造力 / 001 1.让他从过错中学习，而不是苛责 / 002 2.是对是错，都要给他反馈 / 009 3.支持他大胆地创造 / 015 4.给他一点自我发挥的自由 / 022 5.落后的员工，更不能忽视 / 029 6.让员工对自己的工作有控制感 / 035 7.不要让员工无所适从 / 041 第2章潜力是逼出来的 / 047 1.有勇气才可能去挑战 / 048 2.看得见潜力才能将潜力发挥 / 054 3.一些必要的新鲜刺激，不能忽视 / 059 4.在艰难任务面前要多鼓励员工 / 064 5.不要让他在温水中“死去” / 069 6.情绪没有出口，工作就没劲头 / 075 第3章适度的鞭策，让他动起来 / 081 1.做做“老虎”，提升他的行动力 / 082 2.必要的惩罚才能将工作做到位 / 087 3.你实现承诺，他付出行动 / 092 4.引进“鲶鱼式人物”，刺激他的“前进神经” / 097 5.有意识地训练他精深的能力品质 / 102 第4章传递追求卓越的行为信条 / 107 1.“动起来”比语言更有激励意义 / 108 2.和他一起做，让他体验你心中的完美 / 113 3.专注是什么？给他上一堂职业课 / 118 4.训练思维是一门精细活 / 123 5.如果你缺乏热情，他也会如此 / 129 6.当他出了差错，你可以率先担当 / 133 第5章调动他内在的追求欲 / 137 1.从他*擅长的地方引导他 / 138 2.有平台才能挖掘潜力 / 143 3.用组织目标激发他对未来的渴望 / 148 4.用具体的梦想激励他奋斗 / 153 5.把他当家人，他会更具有创造力 / 158 6.积极关注他的进步，他就会更进步 / 163 7.对他的创作感兴趣 / 168 8.告诉他，“他很棒” / 173 第6章思维训练是块硬骨头 / 179 1. 同一件事情让他用不同的方法做 / 180 2.思维散漫必不精 / 186 3.锻炼他以终为始的思维 / 191 4.强迫抉择：给“亦进亦退”的员工一个思维导图 / 196 5.给他一些权力，让他树立全局思想 / 201 6.逆向思维助创新 / 206 7.破除他对权威的迷信，让他更灵活 / 212 第7章助他发现自我价值 / 217 1.给他一面“镜子”，让他看到自己的优势 / 218 2.让他明白，他并不是自己看到的样子 / 224 3.帮他反思：这样行动能否得到*佳结果 / 230 4.使你对他的信任，变成他的自信 / 236 5.将他对兴趣的热爱转移到工作上 / 242 6．“作秀”激发他的自我价值 / 248 7.这不仅仅是“谎言”，也是期望 / 253 后记