成本制胜-微利时代再造房企核心竞争力

序
**部分 成本趋势
**章 走向策划与控制的耦合管理时代
**节 房地产成本管理三大阶段及趋势
一、成本核算阶段--关注造价，强调算得快、算得准
二、成本控制阶段--关注目标，强调目标成本控得住
三、成本策划阶段--关注收益，强调成本结构的不均衡分布
四、房地产成本管理趋势
第二节 成本策划的不均衡策略
一、成本的两大策划：项目策划与产品策划
二、结构性、敏感性、功能性成本的不均衡投放
第三节 两大成本管理模式比较
一、核算型（z企）：做完再算，强调成本算得快和准
二、控制型（l企）：合约规划前置成本管理，强调控得住
三、核算型成本管理流程pk控制型成本管理流程
第二部分 五大加速站

第二章 第1站：目标成本站
**节 目标成本的形成
一、目标成本形成的两大原则
二、成本测算的要点：聚焦价量原则，关注系数和综合造价
三、目标成本合理性：基于项目收益与不均衡分布两大视角
第二节 目标成本的编制
一、概念设计阶段重策划，强调货值*大化
二、规划方案设计阶段重指标，限额设计是关键
三、扩大初步设计阶段重体验，客户价值要彰显
第三节 目标成本的调整
一、严格目标成本调整的审批流程
二、基于项目收益视角进行调整

第三章 第2站：合约规划站
**节 合约规划--连接成本与合同的桥梁
一、合约规划的内涵
二、合约规划的位置
三、合约规划的三大价值
第二节 合约模板的梳理与应用
一、合约模板的推行原则
二、总部：“3招”定模板，框定合约数量及范围
三、项目：灵活变通、因地制宜落地

第四章 第3站：采招管理站
**节 优化项目整体采购计划
一、加快建立项目整体采购计划
二、优化项目整体采购计划
第二节 重视单项招标前端的协同与交底
一、单项目招标前端交底的内容
二、单项目招标前端交底的价值
第三节 做好供应商入围的规范管理
一、分供方推荐遵循的三大原则
二、明确入围考察的职责分工
三、严格审核入围名单
第四节 加强对项目整体采购计划的异常监控
一、加强对关键合同采购进度异常的监控
二、加强对招标责任主体变更的监控
三、加强对招标方式变更的监控
四、加强对采购控制价变更的监控
五、加强对内外部投诉的监控

第五章 第4站：合同管理站
**节 合同标准化管理三步走
一、**步范围规划
二、第二步模板编制
三、第三步应用控制
第二节 变更黑洞，如何有效设堵
一、界定变更权责，明确管理职责归属
二、梳理变更原因，确保改进有章可循
三、推行三大原则，保障变更整体受控
四、强化三大举措，化解合同变更难题
五、加强台账管理，实现变更可知可控
第三节 资金计划，“预”与“卡”的平衡
一、卡资金：“4把尖刀”硬性卡住资金需求
二、预资金：资金计划滚动预测，对执行力要求偏高
三、成长型房企资金计划应寻求“预”与“卡”的平衡

第六章 第5站：动态成本站**节动态成本的概念
一、动态成本的定义
二、动态成本的计算公式
第二节 如何有效管控动态成本
一、管控重心--待发生成本
二、管控手段--过程预警和强控
三、监控方式--动态成本月报暴露成本异常
第三节 建立回顾机制，保障动态成本不失真
一、谁来回顾--从单纯“成本经理”向“全员”转变
二、回顾内容--重点关注待发生成本及异常变动
三、如何回顾--规范动态成本回顾流程
四、回顾要点--动态成本的过程“三控”
第四节 管好规划余量，保障目标成本不被突破
一、规划余量的价值--成本控制松紧度的晴雨表
二、规划余量的形成--三级储备的层层抽取
三、规划余量的应用--“三级储备”做好成本蓄水池
第三部分 两大加油库

第七章 第1库：供应商资源库
**节 搭建规范、统一的供应商信息库
一、信息库搭建两大原则：整合与细分
二、供应商类别划分与责任归属
第二节 选、用、育、留实现供应商有效管控
一、选--阶梯式发展思路，有序补充供应商资源
二、用--建立优胜劣汰长效机制，强化过程管控
三、育--培育供方两步走，实现供企共同发展
四、留--两大激励方式，留住优质供应商
第三节 战略供应商圈定三步走
一、**步--识别战略采购范围
二、第二步--制订战略供方发展计划
三、第三步--快速圈定战略供应商

第八章 第2库：成本数据库
**节 企业需要什么样的成本数据库
一、成本数据库的积累，以满足应用为导向
二、成本数据库的积累，以支持测算为目标
第二节 如何沉淀成本数据库
一、建立“含量指标库”，精准测算工程量
二、建立“单方指标库”，合理控制单方造价
三、建立“材料价格库”，把握招标采购主动权
第三节 成长型房企如何构建“简易型”成本数据库
一、抓难点，七大专项工程数据库快速构建成本数据库
二、强关联，专项数据库与主材数据库绑定沉淀
三、专人日常维护，实现数据库“零存整取”
第四节 规模化房企如何构建标准成本数据库
一、建立“含量指标”的“限额指标库”
二、建立“单方指标”的“指导价格库”
第四部分 成本保障篇

第九章 成本管理的铁三角--组织、流程、绩效
**节 组织--界定清晰的组织分工与权责边界
一、组织分工的基础--匹配企业管控模式，满足企业管理诉求
二、职责设计的依据--基于当前管理水平，满足成本发展目标
三、a企成本职责边界的设置案例
第二节 流程--成本流程优化的三大依据
一、以业务增值为流程优化的核心
二、解决集分权问题，平衡效率与风险
三、从决策视角提供科学数据，解决决策质量问题
第三节 绩效--重点聚焦成本及采购关键kpi
一、标杆房企成本与采购的常用kpi
二、如何选择匹配企业自身的kpi