控制权博弈-企业成长的高端战场

序言
**章 公司控制权市场发展概述
**节 控制权理论的发展
第二节 控制权的来源、分类及配置
第三节 新古典控制权市场理论
第四节 控制权市场的效率评价
第五节 我国学者对控制权市场的认识
第二章 国外公司控制权市场的实践和发展
**节 国外通用的兼并、收购理念
第二节 国外公司控制权市场并购浪潮的发展历程
第三节 第六次并购浪潮的特点及案例
案例2-1 引领网络潮流——诺基亚天价收购数字地图供应商navteq
案例2-2 钢铁大王的收购——米塔尔收购阿塞洛
案例2-3 戴尔杠杆收购案例
第四节 上市公司收购的两大监管制度 序言 **章 公司控制权市场发展概述 **节 控制权理论的发展 第二节 控制权的来源、分类及配置 第三节 新古典控制权市场理论 第四节 控制权市场的效率评价 第五节 我国学者对控制权市场的认识 第二章 国外公司控制权市场的实践和发展 **节 国外通用的兼并、收购理念 第二节 国外公司控制权市场并购浪潮的发展历程 第三节 第六次并购浪潮的特点及案例 案例2-1 引领网络潮流——诺基亚天价收购数字地图供应商navteq 案例2-2 钢铁大王的收购——米塔尔收购阿塞洛 案例2-3 戴尔杠杆收购案例 第四节 上市公司收购的两大监管制度 第五节 国外公司控制权市场中的反收购实践 案例2-4 搜狐的“毒丸”反收购计划——搜狐股东权益计划应用 第六节 国外公司控制权市场实践对我国的启示和意义 第三章 我国公司控制权市场实践：股权分置改革前 **节 股权分置改革前我国控制权市场的特点 第二节 推动我国控制权交易的动机 第三节 案例分析与启示 案例3-1 国有股权定价难题——深物业国有股转让 案例3-2 “组合拳”收购——丽珠集团控制权争夺 案例3-3 有机整合——一百换股合并华联 案例3-4 控制权争夺的一种特殊形式——股改前的 代理权之争 第四章 我国公司控制权市场实践：股权分置改革中及后股改时代 **节 股权分置改革对公司控制权市场发展的意义 第二节 股权分置改革期间公司控制权市场的特点 第三节 后股权分置改革时代控制权市场的特点 案例4-1 鹏欣集团收购st合臣(原名中科合臣，600490) 案例4-2 汇邦旅业收购华邦制药(002004) 第四节 案例分析与启示 案例4-3 借道股改成功上市——宜华地产借壳光电股份 案例4-4 资产整合与资本运作的完美融合——东方电气股改结合整体上市 案例4-5 打造全能型金融帝国——中国平安收购深发展 案例4-6 公开市场标购——st兴业控制权之争 案例4-7 地方国资与民营资本大鳄 ——武汉国资系与银泰系关于鄂武商a股权之争 第五章 公司控制权市场发展的方式 **节 跨境收购市场 案例5-1 关于国家经济安全的争论——凯雷并购徐工失败 案例5-2 整合先行——中联重科竞购cifa 案例5-3 特殊行业与政治风险——北生药业收购国外油气资产失败 第二节 上市公司管理层收购 案例5-4 中国上市公司mbo**例——“粤美的”管理层收购 第三节 上市公司的吸收合并 案例5-5 以时间换空间——攀钢钢钒现金选择权 案例5-6 悖论性困境——云天化重组中的捆绑现金选择权与投票权 第四节 借壳上市 第五节 上市公司分立 案例5-7 和谐的“分手”——东北高速分立 第六节 上市公司私有化 案例5-8 要约收购——中国石油私有化吉林化工、锦州石化和辽河油田 案例5-9 吸收合并——中国铝业私有化山东铝业、兰州铝业 案例5-10 强制挤出的争论——电讯盈科私有化 第七节 上市公司破产重整 案例5-11 涅槃重生——*st长岭破产重整 第八节 上市公司自由增持制度 第九节 上市公司反收购 案例5-12 钢铁产业的收购和反收购——宝邯大战 案例5-13 “联姻”中的反收购——盛大与新浪的收购和反收购 第六章 公司控制权市场监管体制的构建 **节 成熟证券市场并购监管政策的转变 第二节 我国并购监管模式的发展路径 第三节 我国并购监管模式积累的经验和教训 第四节 我国现行上市公司并购制度存在的问题及改革建议 第五节 关于我国控制权市场建设的若干建议 第六节 控制权市场的局限及反垄断问题：一个附带说明 后记