建设工程项目管理

单元1　建设工程项目管理概述
　1．1　建设工程项目管理简介
    1．1．1　术语
    1．1．2　项目范围管理
    1．1．3　项目管理规划
    1．1．4　项目管理组织
    1．1．5　项目团队建设
    1．1．6　项目资源管理
　1．2．项目风险管理
　  1．2．1　风险识别
　  1．2．2　风险评价
　  1．2．3　风险响应
　  1．2．4　风险控制
　1．3　建设工程项目信息化
    1．3．1　建设工程项目管理信息化现状
    1．3．2　建设工程项目管理信息化的意义
    1．3．3　项目信息管理程序
    1．3．4　项目信息管理计划与实施
　1．4　项目管理规范
    1．4．1　项目管理规范的简要内容
    1．4．2　项目管理责任制
  1．5　项目管理知识体系和一体化管理简介
    1．5．1　项目管理知识体系简介
    1．5．2　项目一体化管理简介
单元2　招投标与合同管理
  2．1　招标投标程序与文件研究
    2．1．1　招标投标程序
    2．1．2　招标文件研究
  2．2　组建投标团队
    2．2．1　选择咨询单位
    2．2．2　雇佣代理人
    2．2．3　自行组建投标团队
  2．3　编制投标文件
    2．3．1　投标文件组成
    2．3．2　投标文件编制
    2．3．3　编制项目管理规划大纲
    2．3．4　编制工程投标报价
    2．3．5　投标文件的汇编审核
  2．4　报送投标文件与参加开标会议
    2．4．1　报送投标文件
    2．4．2　参加开标会议
  2．5　合同签订
    2．5．1　合同类型
    2．5．2　合同文本分析-
    2．5．3　合同签订
  2．6　合同管理
    2．6．1　合同管理任务和内容
    2．6．2　合同管理策略
    2．6．3　合同变更的管理
  2．7　合同风险管理与信息管理
    2．7．1　合同风险分析
    2．7．2　工程索赔
    2．7．3　索赔管理
单元3　质量管理
　3．1　质量管理简介
    3．1．1　质量管理内容
    3．1．2　全面质量管理
    3．1．3　质量管理程序
    3．1．4　质量员的工作职责
　3．2　质量管理计划
    3．2．1　质量计划编制依据
    3．2．2　质量计划编制内容
    3．2．3　质量计划的审批及完善
　3．3　质量控制
    3．3．1　工程质量实施者的控制
    3．3．2　材料和设备质量控制
    3．3．3　工程质量检查和监督
    3．3．4　统计质量管理
    3．3．5　施工质量不合格产品的处理
    3．3．6　工程验收和移交
　3．4　建设项目后评价
　  3．4．1　后评价的简介
　  3．4．2　后评价的任务和作用
　  3．4．3　建设项目后评价的目标评价
　  3．4．4　后评价内容、程序和方法
　  3．4．5　建设过程后评价
　  3．4．6　效益后评价
　3．5　质量管理与风险控制
　  3．5．1　质量风险监控和预警
　  3．5．2　施工质量事故发生原因及预防
　  3．5．3　重大质量事故及处理
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单元4　建设工程项目进度管理
单元5　建设工程项目成本管理
单元6　安全管理
单元7　建设工程项目环境管理
单元8　沟通管理与组织协调
单元9　建设工程项目管理规划
实例1　济南明确湖苑5~10楼及车库工程项目管理实验规划
实例2　京沪高速铁路无砟轨道施工组织设计
实例3　屋面防水专项工程施工组织设计
参考文献