公司并购重组-理论.实务.案例

本书特色

韩复龄主编的《公司并购重组--理论实务案例》以中国企业的资本运营、并购重组为研究对象，全书共包括八章內容，在对并购重组理论深度分析的基础上，对并购重组实务进行了操作框架设计，涵盖了并购重组的运作模式选择、目标公司估值及定价、并购后的整合等诸环节，着眼于解决企业并购的决策策划、实务操作和井购流程控制中的重点、难点问题，分别提出并购决策和应对策略。 书中每章均附有真实案例剖析，一般以一家主并购公司的核心企业展开，对目标公司、利益相关方作为分析单元，深度剖析企业的并购理念和实践操作，案例涉及并购战略制定、并购定价、并购整合、反并购策略等诸多环节，兼顾国内并购与海外并购，多角度展示了公司并购的方方面面。并且配有疑难问题讨论，着力于帮助读者提高企业并购实务操作能力，解决并购重组运作中的实际问题。

内容简介

    纵观众多企业的发展史，一个共同的规律就是许多企业都是从产品经营起家，经过长期的积累和发展，在行业內达到一定水平和规模之后进行资本运营，通过融资、上市、井购等一系列资本运营手段，逐步实现从产品经营到资本运营的成功跨越。融资、上市、并购是企业发展成长过程中的三部曲，也是股东、管理层*为关注的问题。并购重组是通过对现有企业的股权、资产等资源的重新组合、配置，通过兼并、收购、重组或分立等整合手段，以达到资源优化配置、经营能力增强、管理改善的目的。     公司并购作为一种商业行为，并购交易的对象又是一种特殊商品，目标公司一般是集技术、人才、设备及市场为一体的综合产品，比单个产品乃至专利技术等无形资产的交易要复杂得多，企业并购就其实质而言，就是企业之间权益、要素重新分配和组合的过程。     本书以中国企业的资本运营、并购重组为研究对象，全书共包括八章內容，在对并购重组理论深度分析的基础上，对并购重组实务进行了操作框架设计，涵盖了并购重组的运作模式选择、目标公司估值及定价、并购后的整合等诸环节，着眼于解决企业并购的决策策划、实务操作和井购流程控制中的重点、难点问题，分别提出并购决策和应对策略。     书中每章均附有真实案例剖析，一般以一家主并购公司的核心企业展开，对目标公司、利益相关方作为分析单元，深度剖析企业的并购理念和实践操作，案例涉及并购战略制定、并购定价、并购整合、反并购策略等诸多环节，兼顾国内并购与海外并购，多角度展示了公司并购的方方面面。并且配有疑难问题讨论，着力于帮助读者提高企业并购实务操作能力，解决并购重组运作中的实际问题。     本书由韩复龄教授主编。韩复龄教授系中央财经大学应用金融系主任、博士生导师、国内知名的投资银行专家，曾在中国证券市场研究设计中心、证券公司投行部任职，担任多家公司的融资及并购顾问、多家上市公司独立董事，具有较丰富的并购重组经验。参加教材及案例编写的还有葛仁霞、叶晓菲、赵骥飞、侯亦婷、张茹、任萧腾、曹少媛、王威、张汉楚、张颖博、冯雪、颜岩等。     本书可作为高校mba、emba、金融专业硕士《公司并购与重组》等课程的参考教材与案例指导书，也可供投资银行、财务顾问、会计师、律师等相关专业人士参考。

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