2012-2013-中国生产资料流通发展报告

本书特色

《中国生产资料流通发展报告(2012-2013生产资料流通中国产业研究报告)》编著者周林燕。 多年来生产资料流通行业奉行“资源为王"，谁从生产企业拿到资源，然后“囤货待涨”，谁就有钱可赚。随着产能过剩，供求关系发生了改变，这一经营方式已经失灵，甚至成为很多流通企业亏损的主要因素。以钢铁行业为例，自2011年8月开始生产企业开始去库存，2012年国内市场钢材消化库存约2500万吨；2012年，中钢协会员企业利税同比下降54％、利润同比下降98％，亏损企业23户，同比增加l5户，亏损面29％；生产企业亏损，流通企业经营更加困难，钢铁产品卖得越多亏得越多。因此，生产资料流通企业必须改变扩大流通规模“薄利多销"的经营模式，实行“订单管理”、“以销订购”，减少库存积压，加快资金流转，降低流通成本，提高流通效率。只有这样，流通企业才能终结贸易亏损的不利局面，在整体供大于求的市场环境下求得生存与发展。

内容简介

    多年来生产资料流通行业奉行“资源为王"，谁从生产企业拿到资源，然后“囤货待涨”，谁就有钱可赚。随着产能过剩，供求关系发生了改变，这一经营方式已经失灵，甚至成为很多流通企业亏损的主要因素。以钢铁行业为例，自201 1年8月开始生产企业开始去库存，2012年国内市场钢材消化库存约2500万吨；2012年，中钢协会员企业利税同比下降54％、利润同比下降98％，亏损企业23户，同比增加l5户，亏损面29％；生产企业亏损，流通企业经营更加困难，钢铁产品卖得越多亏得越多。因此，生产资料流通企业必须改变扩大流通规模“薄利多销"的经营模式，实行“订单管理”、“以销订购”，减少库存积压，加快资金流转，降低流通成本，提高流通效率。只有这样，流通企业才能终结贸易亏损的不利局面，在整体供大于求的市场环境下求得生存与发展。

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